Sin embargo, la secretaria Suzanne Roig Fuertes, presuntamente, presionó para que se formalizara con NOLA Education un contrato de tres años y $37,500,000.

La propuesta que sometió Litoral Vico Corp en respuesta a una solicitud circulada por el Departamento de la Familia a múltiples entidades que potencialmente podían establecer en Puerto Rico el programa Star Academy a través de una contratación con la Administración de Desarrollo Socioeconómico de la Familia (ADSEF), revela que fue la más económica entre los proponentes evaluados por LAP Consulting Group.

El documento preparado y enviado por Jennifer Ramírez Jourdan en calidad de presidenta de Litoral Vivo Corp y forma parte del voluminoso expediente en poder del Senado detalla que el presupuesto por fases y entregables por el proyecto cuya duración era desde marzo de 2016 hasta marzo de 2027 era de $560,000 para servir a 400 estudiantes en 20 escuelas.

Sin embargo, la secretaria del Departamento de la Familia, Suzanne Roig Fuertes, presuntamente, presionó para que se acordara con NOLA Education, cuya propuesta inicial era un contrato de tres años y $37,500,000 para 25 programas de Star Academy que hubiesen atendido a 2,000 estudiantes.

La primera fase de planificación y preparación de Litoral Vivo Corp iba a representar una facturación de $112,000 por los planes de trabajo aprobados, así como la identificación y validación de hasta 20 escuelas participantes, entre otros. La siguiente era el diseño del programa y capacitación por un monto asignado de $140,000.

La implementación del programa desde agosto hasta diciembre del 2026 hubiese costado $224,000. La evaluación, sistematización y cierre desde noviembre de 2026 hasta marzo de 2027 por $84,000 para una suma de $560,000.

LAP Consulting Group evaluó las credenciales de Litorial Vivo Corp, que se identificó como una organización sin fines de lucro. Luis Pedraza González otorgó 51 puntos en la hoja de evaluación, resaltando que Litoral Vivo estaba “limitado” en el criterio de Diseño del programa y alienación con TANF (Programa de Ayuda Temporal para Familias Necesitadas). También los catalogó como “limitada” la capacidad financiera y de recursos humanos.

En los criterios de Evidencia de cumplimiento documental, Pedraza González lo marcó como “muy bueno”, al igual que en la descripción de la organización.

El otro evaluador Ramón Rodríguez Montalbán sumó 52 puntos para Litoral Vivo y Misael Pérez Marrero registró 63. La otra empresa que fue evaluada por LAP Consulting Group fue Coccoloba AgroEnvironmental a pasar de que no sometió una propuesta detallada. Aún así, la compañía dedicada a la protección de árboles y terrenos obtuvo un promedio de 24.7 entre los tres evaluadores.

Roig Fuertes insistió durante una vista de la Comisión de Familia, Mujer, personas de la Tercera Edad y Población con Diversidad Funcional e Impedimentos que los procesos se llevaron según establecidos en las reglamentaciones del Departamento de la Familia.

En unos documentos entregados por NOLA Education, salió a flote sufragó los gastos de una delegación de Puerto Rico que incluyó a Riog Fuertes durante viajó hasta Luisiana para observar de primera mano un programa Star Academy.

Juan Oscar Morales, senador del Partido Nuevo Progresista (PNP) denunció que NOLA Education gastó $13,525 por transportación, alimentación, refrigerios y otros servicios para Roig Fuertes y el séquito que la acompañó durante un viaje que ocurrió desde el 7 al 10 de diciembre de 2025.

Roig Fuertes insistió bajo juramento que pagó en efectivo por las comidas durante la estadía en Luisiana, sin embargo, luego cobró $225 en dietas al gobierno.

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