El portavoz de la empresa también insistió que las averías recientes en las centrales no pueden ser atribuidas necesariamente a cambios en la gerencia. Genera eliminó cuatro posiciones de gerente en San Juan, Palo Seco, Costa Sur y Aguirre.
A la izquierda , Iván Báez, vicepresidente de asuntos públicos y gubernamentales de Genera PR y Ricardo Pallens. vicepresidente de asuntos regulatorios, ambientales y de salud y seguridad ocupacional/Foto suministrada.
El vicepresidente de Asuntos Públicos y Gubernamentales de Genera PR, Iván Báez, dejó ayer la puerta abierta a solicitar el auxilio del Tribunal de Apelaciones ante a negativa del Negociado de Energía de no adoptar el presupuesto recomendado por la empresa.
“Genera tiene un deber con el pueblo de Puerto Rico de operar y mantener las plantas que tenemos bajo la Autoridad de Energía Eléctrica, esa responsabilidad luego de la determinación del NEPR donde se nos recortó drásticamente el presupuesto, solicitamos una moción reconsideración y también fue denegada. Nosotros tenemos una responsabilidad de cumplir con nuestro contrato y de mantener el servicio de luz
para la gente, ante esa situación vamos a considerar todas las opciones incluyendo ir al
Tribunal Apelativo”, aseguró Báez frente a la Comisión de Gobierno de la Cámara de Representantes.
El portavoz enfiló sus cañones hacia el Negociado de Energía, a quienes les imputó no asignar suficiente dinero para dos programas: Necessary Maintenance Expenses (NME) y Generation Maintenance Reserve (GMR).
El NME atiende trabajos programados y específicos por activo, definidos a partir de calendarios de salida, evaluaciones de condición, intervalos recomendados por los fabricantes y obligaciones de cumplimiento. El GMR, por su parte, provee flexibilidad para servicios contratados de mantenimiento de planta, reparaciones no rutinarias y necesidades emergentes que inciden directamente sobre la disponibilidad de las unidades y el tiempo requerido para devolverlas al servicio.
“No obstante, aun habiéndose reconocido la emergencia de generación, la Resolución y Orden Final no asignó la partida de GMR y redujo o excluyó una cantidad sustancial de proyectos de mantenimiento y capital. Entre otras determinaciones, se excluyeron de las tarifas base aproximadamente 167 proyectos con un valor agregado cercano a $252.8 millones durante el periodo tarifario FY2026–FY2028, ante la posibilidad de que existiera una ruta de fondos federales para esos trabajos”, dijo Báez.
De hecho, Genera sostuvo que existe una reducción en el presupuesto de este año fiscal, al comparar con el pasado, de $80 millones.
“En conjunto, los recortes representan una reducción de más de $645 millones respecto de lo que Genera estimó necesario para operar la flota de generación durante el periodo comprendido entre FY2026 y FY2028”, afirmó Báez al destacar que los fondos federales no sustituyen el presupuesto para mantenimiento ordinario.
El 15 de junio el Negociado estableció para Genera una cuenta de reserva de contingencia de $30 millones para fallas catastróficas, salidas no planificadas significativas y otras circunstancias imprevistas que requieran acción correctiva urgente. Báez sostuvo que Genera reconoce la utilidad de ese mecanismo, pero “una reserva de contingencia no sustituye las partidas recurrentes y planificadas necesarias para evitar que las contingencias ocurran”.
Báez también reconoció que el presupuesto actual de Genera no contemplan asignaciones suficientes para trabajos de mantenimiento, a pesar de que el Negociado de Energía lo sabe.
“La consecuencia operacional de diferir esos trabajos puede manifestarse en mayor frecuencia de salidas forzosas, reparaciones más prolongadas, menor disponibilidad de unidades y un riesgo mayor de relevos de carga”, afirmó Báez.
El funcionario detalló que el presupuesto asignado por el NEPR para los próximos tres años alcanza los $262 millones para el 2026, $249 millones en el 2027 y $266 millones en el periodo de 2028.
A preguntas del representante Vïctor Parés Otero, Báez expresó que la corporación desconoce las razones para el recorte en los fondos de mantenimiento, “no sabemos la lógica para este recorte”, dijo el directivo.
De otra parte y a preguntas del representante Denis Márquez Lebrón, en torno a la cláusula del contrato que establece que si el garantizador del contrato, en este caso la compañía New Fortress, se declara en quiebra, el gobierno puede cancelar el contrato, el deponente sostuvo junto al equipo de Genera, que “hasta el momento eso no se ha contemplado”.
El representante Ángel Fourquet Cordero planteó que en torno a los apagones que han ocurrido desde el mes de julio, que están bajo investigación de la compañía Pro Energy para efectos de fallas eléctricas, “debe haber mayor transparencia, mayor comunicación, yo creo que esta comisión ha hecho el trabajo de tratar de llegar a la raíz del problema, pero entiendo que no tenemos que estar haciendo una vista pública que queremos saber algo, debe haber una transparencia automática y eficiencia, puesto que lo que quiero es servicio para el pueblo de Puerto Rico”.
Luego de la vista, el presidente de la Comisión, el representante Parés Otero calificó las expresiones de Genera como “una excusa que para mí no es justificable” puesto que ellos conocían, al momento de firmar el contrato las condiciones de las plantas, por lo que declaró que “si ellos no tienen la capacidad, el peritaje y el funcionamiento, debemos buscar otras alternativas, ya que el pueblo puertorriqueño no puede estar a expensas de que si le cortan el presupuesto, pues se corta el mantenimiento, eso no
puede ser”.
En cuanto a proyectos financiado por dinero federal, existen 24 proyectos obligados por FEMA y 15 a través del Departamento de Energía. Se han obligado cerca de $2,600 millones y $1,185 millones han sido utilizados en la ejecución de proyectos financiados con fondos federales.
Entre los proyectos viables con fondos federales se encuentran el desarrollo de sistemas de almacenamiento de energía en baterías, con capacidad agregada de 430 megavatios y hasta cuatro horas de almacenamiento, mediante una inversión federal aproximada de $767 millones.
También se construyen unidades “peakers” para generar 244 megavatios, por $867 millones, en Yabucoa, Jobos, Daguao y Costa Sur. Ya se están construyendo sistemas de almacenamiento de energía en Cambalache, Vega Baja, Costa Sur, Aguirre y Yabucoa.
Báez, de otra parte, reiteró que la flota de generación es compleja y que cualquier evaluación sobre averías en las unidades “debe comenzar por la condición física del equipo”. Añadió que no se pueden ligar, necesariamente, cambios recintos a la organización gerenciales con averías en el sistema de generación.
Genera reconoció que eliminó cuatro posiciones de gerente en las plantas de San Juan, Palo Seco, Costa Sur y Aguirre, pero que esos cambios no significan que se hayan quedado sin dirección técnica.
Identificaron a dos personas clave en el esquema gerencial: Radamés Alvarado, Director de Operaciones Norte, y Benny Albarrán, Director de Operaciones Sur.
“No obstante, la operación segura y confiable de una planta no descansa exclusivamente en una sola posición gerencial. Depende de equipos multidisciplinarios, procedimientos operacionales, turnos de supervisión, personal de control, mantenimiento mecánico y eléctrico, ingeniería, seguridad y coordinación con el operador de transmisión y distribución. La mera cercanía temporal entre una reorganización (gerencial) y una salida de unidad no demuestra causalidad”, sostuvo Iván Báez, vicepresidente de asuntos gubernamentales y públicos de Genera.
“Tales eventos no guardan relación con la reorganización administrativa ni con una supuesta pérdida de pericia institucional, y que las medidas correctivas correspondientes se canalizan a través de los procesos técnicos y de adiestramiento aplicables”, insistió Báez.
Al referirse a averías en específico, señaló que fallas en la unidad 6 de Costa Sur, como una del 16 de julio, ocurrió por una falla en el patio de interruptores, “instalación operada por LUMA”.
“Posteriormente, durante el proceso de arranque, ocurrieron fallas mecánicas que ocasionaron averías en la caldera y en líneas del sistema de Cold Reheat. Las reparaciones se extendieron por aproximadamente dos semanas y se trabajaron mediante dobles turnos para devolver la unidad al servicio con la mayor rapidez posible”, dijo Báez.
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