La iniciativa consolida la Oficina de Distrito como el centro de orientación y gestión de los procesos de acceso a fondos, evitando que la complejidad de los requisitos federales sea una barrera y facilitando una mayor competitividad entre los solicitantes.

El Comisionado Residente, Pablo José Hernández, presentó lo que llamó el Plan Estratégico de Fondos Federales, un proyecto diseñado para asistir, educar y preparar a los gobiernos locales y organizaciones sin fines de lucro (OSFL) en la identificación, solicitud y administración de fondos federales.

“El objetivo de este plan es que ningún municipio ni organización se quede fuera de las oportunidades de financiamiento federal por falta de información, capacidad técnica o acceso ordenado a los procesos”, puntualizó Hernández en conferencia de prensa. Añadió que la meta es que tanto los municipios como las organizaciones estén mejor preparados para competir por fondos federales, con más información y organización, aspirando a optimizar los resultados en 2026 y superarlos en 2027.

La iniciativa consolida la Oficina de Distrito como el centro neurálgico de orientación y gestión de los procesos de acceso a fondos, evitando así que la complejidad de los requisitos federales sea una barrera y facilitando una mayor competitividad entre los solicitantes.

El plan contempla que 2026 será un año dedicado a la educación y al fortalecimiento institucional. Se busca crear capacidades técnicas, organizar un inventario real de proyectos y estandarizar la relación entre municipios, OSFL y la Oficina de Distrito, en coordinación con agencias federales.

Para alcanzar estos objetivos, Hernández promoverá foros regionales, orientaciones virtuales y mesas redondas para capacitar y brindar acceso directo a recursos y oportunidades, así como encuentros para identificar necesidades, retos y mejorar los procesos y la gestión de subvenciones.

“Nuestra oficina ofrece herramientas como cartas de apoyo, un Hub de recursos y un boletín mensual para alertas y actualizaciones, así como un servicio de asistencia en 72 horas”, explicó el funcionario. Sin embargo, aclaró que “no vamos a hacer el proceso. Vamos a ayudar a la gente a poder someter sus solicitudes de la manera más fácil posible”.

Entre las prioridades del plan está la formación técnica en la elaboración de propuestas y en la gestión de subvenciones, mediante un programa educativo compuesto por 12 a 16 seminarios web anuales. Además, se descentralizará el acceso a la información a través de foros regionales por distrito senatorial.

Se organizará un inventario continuo de proyectos con formularios estandarizados y herramientas de gestión interna. Hernández destacó que la propuesta responde a retos reales, como el acceso limitado a información y brechas en la preparación técnica y regulatoria.

El ‘resource hub’ que la iniciativa pondrá a disposición estará disponible entre marzo y abril. Asimismo, ofrecerá el primer seminario web, en colaboración con la Agencia de Protección Ambiental, del 17 al 19 de marzo. Mientras que el primer foro regional se realizará entre el 7 y el 10 de abril.

Durante el año piloto 2026, la Oficina de Distrito aspira a llegar a más de 35 municipios, involucrar a 60 entidades del tercer sector y mantener un inventario de al menos 80 proyectos comunitarios, enfocados en desarrollo económico y efecto multiplicador. Entre las prioridades de este primer año figuran el centro de Inteligencia Artificial en el Recinto Universitario de Mayagüez, el proyecto Vimenti de Educación STEM en San Juan, la YMCA de Ponce y otros relacionados con vivienda asequible y seguridad pública.

“No son 80 proyectos que se van a construir de inmediato, sino un inventario de proyectos que podemos someter a las agencias cuando haya subvenciones disponibles, o a través del programa Community Project Funding. Doy prioridad a proyectos que considero inversiones con efecto multiplicador porque desarrollan talento útil para la isla”, aclaró Hernández.

Este año, el programa Community Project Funding aprobó entre 10 y 15 proyectos, con un financiamiento total de $96 millones. Además, se recibieron cerca de un billón de dólares en distintas asignaciones, algunas gestionadas por la Oficina y otras directamente por las OSFL. El objetivo es aumentar la tasa de éxito y beneficiar a más entidades, aunque la falta de registros históricos dificulta la comparación de resultados.

Como parte de la transparencia que espera demostrar se presentó un mapa digital interactivo disponible en el portal hernandez.house.gov, que reflejará las asignaciones de fondos federales por municipio y proyecto, actualizándose casi en tiempo real.

Hernández recalcó que la Oficina trabaja con alcaldes de todos los partidos, rechazando especulaciones sobre inequidad política. “Ayer realizamos un taller sobre proyectos comunitarios con 17 alcaldes federados. Dos de ellos destacaron que era la primera vez que recibían este tipo de orientación y valoraron el talento y la disposición de nuestra oficina de trabajar sin mirar colores”, señaló.