La Compañía de Turismo de Puerto Rico asegura que la isla se prepara para un nuevo año de éxitos.

El año 2025 marcó un antes y un después para la industria turística de Puerto Rico. Gracias a una agenda repleta de eventos de entretenimiento y deportivos, el impacto económico superó los $792 millones, situando a la isla como referente en el Caribe para el turismo de grandes acontecimientos.

La residencia de Bad Bunny fue, sin duda, uno de los hitos más destacados, pero no el único. Pues, durante el año, Puerto Rico acogió espectáculos internacionales, conciertos y eventos deportivos de alto nivel. Entre ellos la celebración del partido de la NBA entre Orlando Magic y Miami Heat; la Batalla de Leyendas del tenis; el encuentro entre los jugadores retirados del Barcelona y Real Madrid; y el evento de golf Puerto Rico Open, que atrajeron a miles de visitantes y elevaron la visibilidad internacional de la isla.

“Esto es un conglomerado de cosas que se han ido sumando y que han ido posicionando a la isla en la mente de los turistas que han reconocido el potencial de la isla como para decir:  vamos para Puerto Rico. Además, de inversionistas que han visto en Puerto Rico una tierra fértil para establecer sus empresas. Estamos hablando que ahora mismo en Puerto Rico hay más de 10 nuevos hoteles que están en desarrollo. Eso es muy positivo para nosotros porque nos da el espacio a nivel internacional de poder proyectarnos y decir al mundo, estamos abiertos al negocio”, manifestó Willianette Robles Cancel, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico (CTPR).

La diversificación de la oferta turística también se tradujo en la apertura de 15 nuevas rutas aéreas, conectando aún más a Puerto Rico con el mundo. Según Robles Cancel, en 2025, un total de 13.6 millones de pasajeros llegaron a través de los aeropuertos y más de 16 millones lo hicieron por vía marítima, lo que se tradujo en un impacto económico cerca de los $150 millones solo en el sector de cruceros. Este auge tiene un claro efecto sobre la economía local.

“Estos esfuerzos trastocan de manera positiva una cadena de suplidores que van desde el transportista que recogió a la persona en el aeropuerto, el alojamiento, ese restaurante que esa persona consumió cada día durante su estadía, el puesto de gasolina que suministró combustible para que ese turista se pudiera movilizar. Eso es lo que nosotros llamamos en Puerto Rico los famosos Pymes. Esas pequeñas empresas que representan el 80% del turismo en Puerto Rico”, señaló Robles.

Actualmente, la industria turística emplea unas 110,000 personas alrededor de la isla.

Consciente de la importancia y extensión de turismo como cuarto motor económico, la CTPR ha apostado por dirigir sus esfuerzos a la descentralización del sector. Esto quiere decir, que muchas de las estrategias impulsadas por la agencia buscan repartir los beneficios del turismo más allá del área metropolitana, con iniciativas como la llegada de cruceros al muelle de Ponce, entre otras que han impactado positivamente en regiones del sur, el oeste y el centro de la isla.

“Desde el día uno la meta ha sido la descentralización del turismo para que no solamente se enfoque o se concentre en el área metropolitana o en el área este, que son las más cercanas al aeropuerto, por tanto, son las que mayores visitas reciben. Una de esas iniciativas, en efecto, fue llevar tres veces el Icon of the Sea al muelle de Ponce. De igual manera, hemos estado recibiendo otros barcos que han llegado al sur para certificarse. Estas paradas técnicas también tienen su impacto económico porque esos barcos cargan una tripulación de hasta 3,000 personas que se bajan, recorren el pueblo y hacen sus compras”, abundó la funcionaria en entrevista con NotiCel.

Las proyecciones de la CTPR para 2026 son optimistas: esperan sobrepasar 14 millones de pasajeros aéreos y otros 18 millones de cruceristas, cifras que superarían todos los récords anteriores. Actualmente, hay tres importantes líneas de cruceros interesadas en establecer un nuevo ‘homeport’ en Puerto Rico, reflejo del atractivo internacional del destino.

El calendario de grandes eventos para 2026 ya está marcado por el Clásico Mundial de Béisbol en marzo, con un impacto previsto de $27 millones; el Puerto Rico Open, que sumará otros $12 millones; la FIBA Femenina, con $5 millones; la Feria de Turismo Interno en verano, entre $15 y $20 millones; y la Convención de Cruceros en octubre, que inyectará $5 millones más. 

Además, la ejecutiva compartió que continúa la negociación para acoger el certamen internacional de Miss Universe, que podría dejar entre $80 y $200 millones de dólares en la economía local.

“Todo está sobre la mesa. Nosotros como gobierno no queremos que se cancele. Como directora ejecutiva voy a hacer todo lo que esté a mi alcance para que el evento se lleve a cabo. Pero como todo acuerdo, la decisión tiene dos partes y ambas partes tienen que cumplir con lo que se requiere para que eso pueda concretarse”, enfatizó.

Por lo pronto, de cara al inicio de año, la CTPR está enfocada en la participación de Puerto Rico en la Feria Internacional de Turismo (FITUR), en Madrid, donde la descentralización del turismo será el eje central.

“Para nosotros es importante, porque en otras ocasiones San Juan siempre ha sido el protagonista. Este año Puerto Rico va a ser protagonista. Vamos a estar promoviendo atractivos turísticos de todas las regiones”, precisó la directora.  

Una vez concluya la FITUR, la estrategia de Turismo para 2026 se apoyará en tres pilares: el turismo de entretenimiento y deportivo, el aumento de rutas aéreas y marítimas, y la apuesta por nuevos mercados internacionales. 

“Apostar por estos nichos es fundamental para consolidar nuestro crecimiento y proyección internacional”, concluyó.