{"id":991347,"date":"2026-03-30T06:50:31","date_gmt":"2026-03-30T10:50:31","guid":{"rendered":"https:\/\/noticel.com\/?p=991347"},"modified":"2026-03-30T06:50:46","modified_gmt":"2026-03-30T10:50:46","slug":"atropellada-seleccion-de-proveedor-medico-en-las-carceles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/noticias\/20260330\/atropellada-seleccion-de-proveedor-medico-en-las-carceles\/","title":{"rendered":"Atropellada selecci\u00f3n de proveedor m\u00e9dico en las c\u00e1rceles"},"content":{"rendered":"

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El Secretario del Departamento de Correcci\u00f3n y Rehabilitaci\u00f3n (DCR) de Puerto Rico,\u00a0Francisco Qui\u00f1ones Rivera, ha estado en el centro de una controversia relacionada con la cancelaci\u00f3n del contrato de servicios m\u00e9dicos de la empresa\u00a0Physician Correctional, el cual se ha mantenido en proceso de terminaci\u00f3n. A pesar de las presiones y una querella por acoso sexual, Qui\u00f1ones Rivera ha mantenido su puesto y\u00a0se mantiene\u00a0supervisando el\u00a0proceso para encontrar un sustituto para la mencionada empresa. Seg\u00fan\u00a0una\u00a0fuente allegada al proceso, el Secretario, \u201cest\u00e1\u00a0molesto y quiere forzar seleccionar a una o varias\u00a0empresas,\u00a0aunque ya se le ha\u00a0advertido\u00a0que ninguno de los proponentes\u00a0sirve\u201d.\u00a0La fuente comparti\u00f3 con Noticel parte de las propuestas sometidas y las hojas de tr\u00e1mite de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El comit\u00e9 evaluador tiene el reto de seleccionar una empresa capaz de ejecutar las responsabilidades del servicio para someterlo al Secretario en busca de su aprobaci\u00f3n final. Por otro lado, la gobernadora Jenniffer Gonz\u00e1lez ha dicho que, \u201cel secretario tiene que hacer una labor de evaluar eso bien, porque lo que me dicen es que el contratista de Physician Correctional hizo varias compa\u00f1\u00edas para tambi\u00e9n licitar para este mismo contrato\u201d. La fuente aclar\u00f3 que se ha tratado de indagar si algunas de las empresas est\u00e1n relacionadas al actual operador y aunque no existe ning\u00fan dato concreto, se especula que al menos 5 pudieran tener alguna relaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El primer comit\u00e9 evaluador fue designado por el Secretario en julio de 2025 y luego de varias reuniones el grupo suspendi\u00f3 las deliberaciones. Varios de los miembros originales renunciaron y otros fueron removidos lo que detuvo los an\u00e1lisis de las propuestas. Durante este periodo Qui\u00f1ones Rivera se manten\u00eda asegurando que el proceso de selecci\u00f3n continuaba, no obstante, no fue hasta el d\u00eda 3 de marzo de 2026 que se design\u00f3 un nuevo comit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En meses pasados, Qui\u00f1ones Rivera, hab\u00eda solicitado a los medios de comunicaci\u00f3n que lo asistieran a evaluar estas empresas. Junto con su petici\u00f3n, provey\u00f3 la lista de los 12 proponentes. Noticel tuvo la oportunidad de revisar algunas porciones de las propuestas y logr\u00f3 entrevistar algunos de los directivos de estas entidades. De la evaluaci\u00f3n de las propuestas surgen varios elementos comunes que son preocupantes. Entre ellos, destaca la limitada experiencia en salud correccional, los altos costos de los servicios propuestos y la intenci\u00f3n generalizada de depender del personal actualmente contratado por Physician Correctional.<\/p>\n\n\n\n

Renaissance Medical Group<\/strong> PR (RMG)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Renaissance Medical Group est\u00e1 registrada como una empresa\u00a0for\u00e1nea que opera desde\u00a0Massachussets. Esta empresa no\u00a0provee\u00a0servicios de salud en Puerto Rico y solo administra un centro de salud y cuidado\u00a0diurno\u00a0de\u00a0ancianos\u00a0en Massachussets. Entre sus directivos no aparecen\u00a0m\u00e9dicos\u00a0ni personal afiliados al campo de la salud.\u00a0La empresa es dirigida por\u00a0Jes\u00fas\u00a0Su\u00e1rez.<\/p>\n\n\n\n

RMG alega ser una organizaci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica que conecta servicios m\u00e9dicos, salud conductual, farmacia, atenci\u00f3n domiciliaria, bienestar y apoyo comunitario en un sistema dise\u00f1ado en torno al paciente. Este modelo es similar al modo de operar de los centros de\u00a0diagn\u00f3stico\u00a0y\u00a0tratamiento\u00a0localmente.\u00a0Aunque la propuesta menciona tener 20 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de salud correccional, es notable se\u00f1alar que la misma se\u00a0circunscribe a ser subcontratista y consultor de administradores de los programas de salud carcelario Rhode Island y Massachussets, pero no documenta experiencia en la administraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de esto servicios.<\/p>\n\n\n\n

La propuesta presentada documenta un detallado modelo de cuidado que incluye desde la entrada del confinado al sistema, hasta evaluaciones previo al cumplimiento de su sentencia. La propuesta no aclara si la empresa ya tiene contratados los m\u00e9dicos y enfermeras necesarios para cumplir con el contrato del DCR.<\/p>\n\n\n\n

La empresa no posee una operaci\u00f3n local y tiene como direcci\u00f3n para sus oficinas un apartamento en el complejo tur\u00edstico de Coco Beach en Rio grande.<\/p>\n\n\n\n

Professional Consulting Psychoeducational Services<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La empresa Professional Consulting Psychoeducational Services (PCPS) es representada por Steven Delgado Hern\u00e1ndez. Esta empresa ha tenido contratos con el DCR para desarrollar\u00a0salones de computadora a un costo de $1 millon, para adiestrar oficiales de custodia en habilidades de liderazgo por $450,000 y a trav\u00e9s de una empresa afiliada conocida como Learn Aid, LLC \u00a0para\u00a0realizar\u00a0pruebas vocacionales a 1,600 confinados \u00a0por $448,000.\u00a0De hecho, esta empresa estuvo contratada por el DCR\u00a0para ofrecer los servicios de salud mental en las instituciones juveniles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Delgado Hern\u00e1ndez no estuvo disponible para dar detalles sobre su experiencia como proveedor de servicios de salud mental ni las instituciones juveniles en las que ha provisto servicios. La propuesta presentada detalla que PCPS provey\u00f3 servicios a las instituciones juveniles del DCR desde el 2017 y lograron realizar 15,000 sesiones cl\u00ednicas en tres (3) a\u00f1os. Durante ese periodo, la empresa reclama una \u201cejecuci\u00f3n exitosa\u201d en las \u00e1reas de servicio contratada que inclu\u00edan, pero no se limitaban a, servicios de salud mental, intervenci\u00f3n en crisis, y rehabilitaci\u00f3n psicosocial. No obstante, durante ese periodo se publicaron alegaciones de aumentos de m\u00e1s del 100% en intentos suicidas, actos de automutilaci\u00f3n y otras manifestaciones de salud mental.  El DCR procedi\u00f3 a cancelar el contrato a esta empresa por lo que PCPS radic\u00f3 una demanda que finalmente el Tribunal determin\u00f3como improcedente en derecho.<\/p>\n\n\n\n

Los informes de la monitor federal Tandy han indicado que posterior la salida de PCPS, los servicios en las instituciones juveniles se hab\u00edan \u00abnormalizado\u00bb  lo que trajo cierta estabilidad tras una crisis de intentos de suicidio. El juez federal Francisco Besosa ha emitido varias advertencias sobre la posibilidad de imponer una sindicatura federal en el sistema de instituciones juveniles si el cambio a un nuevo proveedor desestabiliza la provisi\u00f3n de servicios cl\u00ednicos.<\/p>\n\n\n\n

Central Physician Services<\/strong>  (CPS)<\/p>\n\n\n\n

Central Physician Services<\/strong>  es dirigida por Yolanda Garc\u00eda, quien en el a\u00f1o 2019 fungi\u00f3 como directora interina de la Administraci\u00f3n de Seguros de Salud de Puerto Rico (ASES)  y quien, en aquel momento, admiti\u00f3 haber sido entrevistada en varias ocasiones por las autoridades federales como parte de una investigaci\u00f3n por corrupci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Aunque detallada, la propuesta presentada por CPS demuestra falta de experiencia en salud correccional y en los procesos de acreditaci\u00f3n. Del mismo modo, la propuesta no valida que la empresa tenga contratados a los m\u00e9dicos y enfermeras necesarios para que el sistema opere. La Sra. Garc\u00eda no estuvo disponible para comentar sobre el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Physician Advisers<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Physician Advisers\u00a0opera desde una residencia en el pueblo de Dorado, en el exclusivo sector Dorado Beach East, y es dirigida por Gilberto\u00a0Gonz\u00e1lez\u00a0Avil\u00e9s\u00a0quien fungi\u00f3 en el pasado como subdirector del Departamento de Salud de la Capital bajo la administraci\u00f3n de Carmen Yul\u00edn Cruz.<\/p>\n\n\n\n

Gonz\u00e1lez Avil\u00e9s no fue claro al establecer si su empresa posee alguna experiencia en la administraci\u00f3n de sistemas correccionales, \u201csomos un grupo de compa\u00f1\u00edas y dependiendo del servicio, activamos una\u201d. Actualmente, una de las empresas afiliadas a\u00a0Physician Advisers brinda servicios a la Administraci\u00f3n de Salud Mental y Contra la Adicci\u00f3n donde la empresa ha atendido a paciente del sistema correccional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sobre el personal necesario para cumplir con los servicios requeridos por el DCR, Gonz\u00e1lez Avil\u00e9s aclar\u00f3 que \u201cuna de las condiciones es reclutar al personal actual porque no todo el mundo est\u00e1 dispuesto a trabajar en un sistema carcelario\u201d. Esto para establecer que, de ser seleccionado, habr\u00e1 de reclutar el mismo personal de Physician Correctional. <\/p>\n\n\n\n

La empresa carece de experiencia en el proceso de acreditaci\u00f3n de facilidades carcelarias por parte de la Comisi\u00f3n Nacional en Salud Correccional (CNSC), pero el funcionario entiende que \u201cal venir del sector privado participamos de las inspecciones de Medicare y del Joint Commission del Departamento de Salud\u201d, y que esta experiencia le faculta para ser efectivos en las acreditaciones de salud correccional.  <\/p>

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Last Chance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Last Chance opera desde una residencia en la urbanizaci\u00f3n Encantada en Trujillo Alto y se especializa exclusivamente en servicios para atender el abuso de substancias y alcoholismo. Esta empresa no presento una propuesta para atender servicios f\u00edsicos ni de salud mental. El presidente de la empresa, ingeniero \u00c1ngel Rodr\u00edguez aclar\u00f3 que, aunque como empresa no posee experiencia institucional en salud correccional, cuentan con dos vicepresidentes de los cuales, \u201cuno trabaj\u00f3 con Correcci\u00f3n durante 20 a\u00f1os, y el otro hizo su internado en Correcci\u00f3n\u201d. Estos dos empleados le dan la confianza de que, seg\u00fan dijo, \u201cestamos bien familiarizados con el sistema [correccional]\u201d. <\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos de afirmar si la empresa tiene conocimientos en la administraci\u00f3n de servicios hospitalarios, Rodr\u00edguez dijo que, \u201cS\u00ed. Fui director de operaciones del Pray The Lord\u201d. Pray The Lord no es un hospital, sino una cl\u00ednica de salud mental y psiquiatr\u00eda especializada en el cuidado integral, tratamiento de adicciones y servicios transicionales. <\/p>\n\n\n\n

Al igual que otros proponentes, Last Chance espera contratar los mismos empleados que actualmente ofrecen el servicio. \u201cNo pretendemos interrumpir la continuidad. He manejado contratos con el Departamento de la Defensa (de Estados Unidos) y lo mejor es absorber a los empleados. Es como regularmente funciona\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Comprehensive Human Services <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el presidente de Comprehensive Human Services Corp., Manuel Quilichini, el nombre de la empresa fue oficialmente cambiado hace unos 7 a\u00f1os. \u201cNuestro nombre original fue Correctional Health Services Corp. desde el 2005 hasta el 2018\u201d, se\u00f1al\u00f3 Quilichini. Seg\u00fan detall\u00f3, esta empresa oper\u00f3 el sistema de salud correccional desde que el Departamento de Salud fue removido, y \u201cpr\u00e1cticamente lo redise\u00f1amos\u201d. <\/p>\n\n\n\n

La empresa tiene aproximadamente 30 empleados entre regulares y contratistas. \u201cCuando el programa de Correcci\u00f3n pase de unas manos a otra, los empleados de Physician Correctional se quedar\u00edan, solo cambiar\u00eda la gerencia que dirige los trabajos\u201d dijo el abogado al establecer que operar\u00e1 el sistema con los mismos empleados que actualmente ofrecen el servicio. La empresa no pudo documentar tener experiencia ni conocimiento en los procesos de acreditaci\u00f3n de las facilidades de salud correccional que emite la CNSC. <\/p>\n\n\n\n

Un dato relevante es que,\u00a0Quilichini entiende que no\u00a0requiere experiencia ni conocimientos en la\u00a0administraci\u00f3n\u00a0de hospitales porque,\u00a0seg\u00fan\u00a0dijo,\u00a0\u201cel Departamento de Correcci\u00f3n no tiene un hospital\u201d.\u00a0Esto contrasta con los datos ofrecidos por el DCR que establecen que\u00a0el Centro M\u00e9dico Correccional (CMC) en Bayam\u00f3n es un hospital de aproximadamente 200 camas, debidamente licenciado por el Departamento de Salud y dise\u00f1adas para ofrecer cuidados primarios, secundarios y terciarios a los confinados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Noticel pudo confirmar que en el periodo en que CHS administr\u00f3 el sistema de salud correccional, abundaron las quejas de mala comunicaci\u00f3n y quejas recurrentes de confinados, dificultades con lasuniones de enfermeras y fallas en el sistema de compra. <\/p>\n\n\n\n

Healthcare Bussiness Network (HBN)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Healthcare Business Network (HBN) es una organizaci\u00f3n dedicada al ofrecer servicios de salud, con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en la industria. La empresa es presidida por el Lcdo. H\u00e9ctor L. Boria Nieves quien no estuvo disponible para ser entrevistado. La empresa no acredita tener experiencia en el campo de salud correccional, pero la propuesta destaca contar con el exsecretario de salud Dr. Lorenzo Gonz\u00e1lez, quien funge como principal oficial m\u00e9dico y la Dra. Esther Rodr\u00edguez quien es la principal oficial de psicolog\u00eda. \u201cLos recursos humanos est\u00e1n dirigidos a una continuidad de servicios y ser\u00e1n estructurados de forma que garanticen el cumplimiento con los est\u00e1ndares establecidos por la National Commission on Correctional Health Care (NCCHC)\u201d lee la propuesta. Esto apunta a que, de ser seleccionados, buscaran contratar los m\u00e9dicos que actualmente proveen servicios.<\/p>\n\n\n\n

Management Integrated Solutions, Corp. (MISC)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

MISC present\u00f3 una extensa propuesta bajo un Modelo de Tercer Administrador (TPA). En el campo m\u00e9dico, un Modelo de TPA se refiere a un sistema o entidad externa contratada para administrar ciertos servicios espec\u00edficos de salud. El TPA act\u00faa como intermediario entre proveedores de salud, en este caso el DCR y los confinados, facilitando la gesti\u00f3n de procesamiento de pagos, evaluaci\u00f3n del servicio propuesto y coordinaci\u00f3n de beneficios, con el objetivo de optimizar la eficiencia y reducir costos administrativos en el sistema de salud. <\/p>\n\n\n\n

En los Estados Unidos, el porcentaje promedio que suelen cobrar los TPAs por sus servicios est\u00e1 alrededor del 6.2% del gasto m\u00e9dico incurrido. MISC cotiz\u00f3 sus servicios entre  12 y 15 por ciento del presupuesto total anual. Esto contrasta con la realidad de la industria en general lo que pudiera apuntar a desconocimiento del riesgo que asumir\u00eda la entidad al ser seleccionada o a un inter\u00e9s de lucro. Los directivos de esta empresa no estuvieron disponibles para emitir comentarios. <\/p>\n\n\n\n

Vita Health Clinic (VHC)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pesar de que la empresa VHC no ha administrado servicios da salud correccional, no est\u00e1n familiarizados con la acreditaci\u00f3n de estas facilidades, no poseen experiencia en la administraci\u00f3n de hospitales, actualmente, ofrecen servicios de especialistas y m\u00e9dicos generalistas. \u201cEl personal que tengo tiene esa experiencia de cumplimiento. Tengo personal con experiencia en cumplimientos, auditores, psicolog\u00eda con experiencia por m\u00e1s de 15 a\u00f1os. Tenemos ocho que son los proponentes de la propuesta\u201d, dijo Alexandra Amaro-Ortiz, presidentade VHC.<\/p>\n\n\n\n

VHC est\u00e1 compuesta por una directiva de ocho personas y esperan contratar los mismos m\u00e9dicos que en la actualidad laboran en las facilidades correccionales. \u201cSabemos que es importante la continuidad de los servicios, que no se afecten\u201d, dijo Amaro-Ortiz. Por otro lado, la presidenta detall\u00f3 que, tienen \u201cla capacidad de atender la poblaci\u00f3n juvenil con dos pediatras que tenemos identificados y unos 80 m\u00e9dicos incluyendo directores, dentistas y ginec\u00f3logos\u201d. <\/p>\n\n\n\n

A la pregunta de Noticel sobre la capacidad financiera de la compa\u00f1\u00eda, Amaro-Ortiz estableci\u00f3 que, \u201cen la propuesta est\u00e1n las proyecciones hasta el 2029 con las personas que nos indicaron en las visitas de licitaci\u00f3n. Todo se entreg\u00f3 en la propuesta. Nos entregaron unos informes y se prepar\u00f3 seg\u00fan lo que iban a necesitar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al abordar la empresaria sobre el tema del tratamiento de Hepatitis C y los protocolos y costos de estos servicios, Amaro-Ortiz dijo poder manejarlo efectivamente. \u201cDentro de los servicios, m\u00e1s que acceso, es trabajar con las gu\u00edas de Medicaid. Posiblemente, todos califican y  pueden trabajar seg\u00fan los planes m\u00e9dicos de Estados Unidos. M\u00e1s que descuentos es buscar esas cubiertas ya que se tiene una poblaci\u00f3n estable. Los costos est\u00e1n establecidos\u201d, detall\u00f3 Amaro-Ortiz. Seg\u00fan las pol\u00edticas federales de Estados Unidos, Medicaid no paga por servicios m\u00e9dicos que se brindan a personas mientras est\u00e1n detenidas en instituciones correccionales, ya que la responsabilidad de proveer esa atenci\u00f3n recae directamente en el sistema penitenciario.<\/p>\n\n\n\n

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***El periodista Carlos Gonz\u00e1lez colabor\u00f3 en esta nota.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n