{"id":954767,"date":"2025-10-11T16:29:32","date_gmt":"2025-10-11T20:29:32","guid":{"rendered":"https:\/\/noticel.com\/?p=954767"},"modified":"2025-10-11T16:58:31","modified_gmt":"2025-10-11T20:58:31","slug":"futuros-industriales-como-china-ascendio-mientras-estados-unidos-quedaba-rezagado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/opiniones\/20251011\/futuros-industriales-como-china-ascendio-mientras-estados-unidos-quedaba-rezagado\/","title":{"rendered":"Futuros industriales: c\u00f3mo China ascendi\u00f3 mientras Estados Unidos quedaba rezagado"},"content":{"rendered":"

La evoluci\u00f3n de China hasta convertirse en la principal potencia manufacturera del mundo a menudo se describe como un misterio, como si fuera el resultado de alg\u00fan c\u00f3digo cultural impenetrable o de un dise\u00f1o autoritario \u00fanico. <\/p>\n\n\n\n

Pero la verdad es menos m\u00edstica y m\u00e1s concreta: China lleg\u00f3 a ser lo que es porque combin\u00f3 un liderazgo pol\u00edtico basado en la l\u00f3gica de la ingenier\u00eda con asociaciones corporativas que transfirieron los conocimientos de producci\u00f3n m\u00e1s avanzados del mundo a su base industrial. Estados Unidos, en cambio, se hab\u00eda elevado alguna vez mediante audaces inversiones p\u00fablicas, movilizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n industrial estrat\u00e9gica, pero en las \u00faltimas d\u00e9cadas cedi\u00f3 estas funciones a corporaciones subordinadas a la primac\u00eda de los accionistas y a responsables de pol\u00edticas formados para litigar m\u00e1s que para construir. El resultado es una divergencia marcada: China utiliza el poder estatal para aprovechar y expandir su capacidad productiva, mientras que Estados Unidos se repliega en la par\u00e1lisis legalista y la abdicaci\u00f3n neoliberal.<\/p>\n\n\n\n

En el coraz\u00f3n de la transformaci\u00f3n china se encuentra una clase gobernante que piensa como constructora. Cuando Deng Xiaoping impuls\u00f3 a tecn\u00f3cratas e ingenieros hacia los rangos superiores del Partido, cre\u00f3 una \u00e9lite dirigente entrenada para ver la sociedad como un sistema que pod\u00eda ser dise\u00f1ado, reestructurado y optimizado. Esta mentalidad produjo la construcci\u00f3n incansable de puentes, aeropuertos, redes ferroviarias y redes energ\u00e9ticas, incluso en provincias pobres como Guizhou. En Estados Unidos, en cambio, la clase gobernante se volvi\u00f3 cada vez m\u00e1s dominada por abogados cuya orientaci\u00f3n no era construir, sino gestionar conflictos. En los primeros a\u00f1os de la rep\u00fablica y durante el siglo XIX, los abogados adaptaban la ley para hacer posible el desarrollo, pero en el per\u00edodo de posguerra se volcaron hacia la litigaci\u00f3n y la regulaci\u00f3n, a menudo como una correcci\u00f3n necesaria frente al exceso industrial imprudente. La consecuencia no intencionada fue la par\u00e1lisis: los proyectos de infraestructura se deten\u00edan, los costos se disparaban y la capacidad de imaginar y ejecutar obras p\u00fablicas a gran escala se atrofiaba.<\/p>\n\n\n\n

Esta divergencia en la cultura del liderazgo podr\u00eda haber permanecido como un asunto abstracto de estilo de gobernanza si no fuera por el papel catalizador de Apple. Cuando Steve Jobs exigi\u00f3 lo imposible: una pantalla de vidrio resistente a rayones en semanas, l\u00edneas de ensamblaje que se reconfiguraran de la noche a la ma\u00f1ana, f\u00e1bricas que pudieran escalar a millones de unidades, el \u00fanico pa\u00eds capaz de cumplir esas demandas fue China. La raz\u00f3n no era simplemente el bajo salario, sino la econom\u00eda pol\u00edtica que China hab\u00eda dise\u00f1ado: vastos grupos de trabajadores migrantes despojados de derechos urbanos, flexibles y m\u00f3viles lo suficiente para desplegarse a gran escala, y un Estado dispuesto a remodelar ciudades enteras para alojar la producci\u00f3n. Apple aport\u00f3 el conocimiento t\u00e9cnico, pero China aport\u00f3 el sistema capaz de absorberlo. De esa uni\u00f3n surgi\u00f3 no solo el iPhone, sino la capacidad industrial para fabricar veh\u00edculos el\u00e9ctricos, bater\u00edas avanzadas y una interminable variedad de bienes de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Estados Unidos hab\u00eda encarnado alguna vez esta capacidad de movilizaci\u00f3n audaz. En la d\u00e9cada de 1930, los programas federales construyeron represas, electrificaron zonas rurales y pusieron a millones a trabajar, demostrando que el gasto p\u00fablico pod\u00eda redirigir recursos ociosos hacia la transformaci\u00f3n nacional. En la d\u00e9cada de 1940, los consejos de guerra coordinaban f\u00e1bricas, racionaban bienes y financiaban la producci\u00f3n sin vacilaciones, construyendo el arsenal de democracia que derrot\u00f3 al fascismo. Tras la guerra, la Ley GI abri\u00f3 las puertas de la educaci\u00f3n superior, el sistema de autopistas interestatales transform\u00f3 el transporte, y el gasto de la Guerra Fr\u00eda sembr\u00f3 las industrias aeroespacial y electr\u00f3nica.<\/p>

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Sin embargo, hacia finales del siglo XX, esta perspectiva dio paso a otra que trataba el dinero p\u00fablico como fr\u00e1gil y peligroso. Los responsables de pol\u00edticas adoptaron la idea de que cada d\u00f3lar gastado era una carga para las futuras generaciones, mientras los l\u00edderes corporativos se convirtieron en guardianes de la capacidad industrial. Apple, transformada en columna vertebral del ascenso de China, personific\u00f3 esta abdicaci\u00f3n. La empresa invert\u00eda en f\u00e1bricas chinas cada a\u00f1o m\u00e1s de lo que Washington estaba dispuesto a gastar en reconstruir la industria estadounidense. Programas como la Ley CHIPS, presentados como renovaci\u00f3n nacional, representaban apenas una fracci\u00f3n de los compromisos anuales de Apple en el extranjero. Mientras China invert\u00eda primero y resolv\u00eda los desequilibrios despu\u00e9s, Estados Unidos tem\u00eda la inflaci\u00f3n y los d\u00e9ficits, permitiendo que la infraestructura se deteriorara y la capacidad productiva migrara al extranjero.<\/p>\n\n\n\n

El modelo chino tiene costos. La misma mentalidad de ingenier\u00eda que permite construir puentes y f\u00e1bricas puede conducir a la ingenier\u00eda social a gran escala, ya sea en los traslados forzados para la presa de las Tres Gargantas o en los confinamientos de cero-COVID que se prolongaron mucho despu\u00e9s de su utilidad. El costo humano de tratar a las personas como unidades de un sistema es real. Pero el modelo chino, al menos, entrega mejoras materiales y el optimismo de un progreso visible. Estados Unidos ofrece derechos y salvaguardas procesales, pero en un sistema donde no se construye nada y la decadencia industrial se acelera, esos derechos se vuelven huecos.<\/p>\n\n\n\n

La historia de Apple muestra la tr\u00e1gica intersecci\u00f3n de estos caminos. Al perseguir rendimientos para los accionistas, Apple traslad\u00f3 al extranjero no solo la producci\u00f3n sino tambi\u00e9n la propia capacidad de producir. Entren\u00f3 a la fuerza laboral y a los proveedores chinos a niveles de sofisticaci\u00f3n que Estados Unidos ya no posee, mientras dejaba que los pueblos industriales estadounidenses se deterioraran. Washington, operando bajo mitos de escasez y contenci\u00f3n, cedi\u00f3 su papel como custodio de la econom\u00eda. Apple hizo las inversiones; Pek\u00edn cosech\u00f3 el desarrollo nacional; y Washington observ\u00f3 c\u00f3mo su propia capacidad se erosionaba.<\/p>\n\n\n\n

El ascenso de China, entonces, no es misterioso. Es el resultado de un Estado dispuesto a movilizar recursos, guiado por l\u00edderes que piensan como ingenieros, amplificado por corporaciones como Apple que transfirieron conocimientos de vanguardia. La ca\u00edda de Estados Unidos es igualmente explicable: un Estado capturado por el legalismo y los mitos de austeridad, que abandon\u00f3 su capacidad de gastar y planificar, y entreg\u00f3 la pol\u00edtica industrial a empresas con intereses privados m\u00e1s que p\u00fablicos. La trayectoria de ambas naciones apunta a una verdad fundamental: el poder no proviene de presupuestos equilibrados ni del valor para los accionistas, sino de la capacidad del p\u00fablico para movilizar sus recursos con un prop\u00f3sito colectivo. China lo entendi\u00f3 y construy\u00f3; Estados Unidos lo olvid\u00f3 y declin\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

*William Maldonado es un inversionista independiente y estratega econ\u00f3mico con experiencia en finanzas gubernamentales y tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.\u00a0<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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