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<\/a><\/div>\n‘Para lograr estos objetivos sin los recursos apropiados, la JP escogi\u00f3 la estrategia de cerrarse por varios meses en un proceso interno de recopilar e integrar una diversidad de esfuerzos previos que quedaron inconclusos, adem\u00e1s de considerar referencias externas, como el Plan del Pa\u00eds Vasco, que pod\u00edan servirnos de ejemplo para el tipo de decisiones que se requiere tomar en Puerto Rico. Bajo ese esquema un grupo peque\u00f1o de t\u00e9cnicos, un planificador profesional y los propios Miembros Asociados de la Junta, b\u00e1sicamente sin consultores o recursos externos, se envolvieron en un proceso esencialmente bien enfocado en cuanto al diagn\u00f3stico de nuestra realidad y las directrices de ordenaci\u00f3n territorial necesarias para el desarrollo sostenible del Pa\u00eds. Simult\u00e1neamente, el Presidente de la JP y parte de su equipo comenzaron una campa\u00f1a de presentaciones personales y conversaciones con los sectores m\u00e1s diversos. Esta din\u00e1mica, en general positiva, no pod\u00eda sin embargo sustituir la necesidad de enriquecer el proceso con aportaciones y participaci\u00f3n directa de m\u00e1s planificadores y otros especialistas experimentados. Por otra parte, ese esfuerzo probablemente reduc\u00eda la supervisi\u00f3n y manejo de los trabajos en curso dentro de la propia Junta’, explic\u00f3 Gabriel Andr\u00e9s Rodr\u00edguez Fern\u00e1ndez, presidente de la Junta de Directores de la SPP.<\/p>\n