Pedir un aumento de sueldo puede ser una de esas conversaciones inc\u00f3modas que muchas personas prefieren evitar. Pero si usted siente que no le pagan lo que se merece, no hay otra manera para obtener lo que usted considera justo, explica Shanaz Musafer, de BBC Mundo.<\/p>\n
As\u00ed que, una vez que se arm\u00f3 de valor para hablar con su jefe, cu\u00e1l es la mejor manera de abordar el tema?<\/p>\n
La preparaci\u00f3n es clave.’Antes de preguntar, realmente piense su caso con mucho cuidado. Va a tener que justificarlo’, dice Corinne Mills, directora general de gesti\u00f3n de Personal Career Management, que se especializa en entrenamiento empresarial.<\/p>\n
Haga una investigaci\u00f3n de mercado y averig\u00fce cu\u00e1les son los est\u00e1ndares, dice.<\/p>\n
Dentro de su organizaci\u00f3n, saber cu\u00e1nto ganan sus colegas puede ser dif\u00edcil, la gente puede ser muy reservada con sus finanzas.Pero usted puede f\u00e1cilmente averiguar cu\u00e1nto pagan otras organizaciones mirando los anuncios de empleo, o en encuestas de sueldos en internet hechas con datos que proporcionan las empresas.<\/p>\n
Momento oportuno<\/strong><\/p>\n Parte de su preparaci\u00f3n debe incluir pensar en el lenguaje que va a utilizar, dice Sarah Rozenthuler, psic\u00f3loga empresarial y autora de ‘Conversaciones que cambian la vida’.<\/p>\n ‘Encuentre su discurso de introducci\u00f3n, piense en las palabras con las que iniciar\u00e1 la conversaci\u00f3n, dice.Incluso algo tan simple como: ‘Me gustar\u00eda hablar con usted sobre algo que realmente me preocupa. Es este un buen momento?’, le podr\u00eda dar a entender a su jefe que se trata de algo serio y le dar\u00e1 la confianza para seguir adelante con la conversaci\u00f3n, asegura.<\/p>\n Una vez que usted ha hecho su preparaci\u00f3n, es importante actuar en el momento correcto.Abordar a su jefe al final de una reuni\u00f3n, cuando \u00e9l o ella pueden estar a punto de salir corriendo a otro lugar, no es lo ideal.<\/p>\n ‘Puede haber un tiempo natural en el a\u00f1o para estas discusiones’, dice Corinne Mills. ‘A veces est\u00e1 vinculado a evaluaciones o ex\u00e1menes de rendimiento’.<\/p>\n Olvide los ultim\u00e1tums<\/strong><\/p>\n No s\u00f3lo porque usted cree que se merece un aumento de sueldo va a obtenerlo. Todav\u00eda tiene que convencer a su jefe de que se lo merece.<\/p>\n ‘Hable de todas las cosas buenas que ha hecho en el a\u00f1o, c\u00f3mo ha ayudado a la organizaci\u00f3n a ganar dinero, ahorrar o mejorar la calidad?’, dice Mills.<\/p>\n Si tiene una idea concreta de lo que usted cree que deber\u00eda estar ganando, sust\u00e9ntela en alg\u00fan tipo de pruebas en comparaci\u00f3n con sus competidores.<\/p>\n ‘Lo que no debe hacer, en ning\u00fan caso, es alg\u00fan tipo de pol\u00edtica suicida’, dice ella. ‘No digas: ‘Si no me pagan tanto, me voy’, porque entonces si ellos no aceptan, se va a tener que ir’.<\/p>\n Tambi\u00e9n es posible que se est\u00e9 dando un tiro en el pie si llegase a surgir alguna oportunidad de promoci\u00f3n en el futuro, a\u00f1ade, ya que su compromiso con su empleador podr\u00eda ponerse en duda.<\/p>\n Ser\u00eda mejor hacer hincapi\u00e9 en cu\u00e1nto le gusta trabajar para la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo quiere que sea all\u00ed su futuro.<\/p>\n Expectativas<\/strong><\/p>\n Pedir un aumento puede ser dif\u00edcil en el mejor de los tiempos, pero cuando la econom\u00eda est\u00e1 ‘dando tumbos’, como dicen los expertos, eso puede significar que usted tiene menos posibilidades de \u00e9xito, especialmente si la organizaci\u00f3n para la que usted trabaja est\u00e1 tomando medidas de austeridad.<\/p>\n Seg\u00fan la encuesta 2011 del Instituto Brit\u00e1nico Colegiado de Personal y Desarrollo sobre las la paga de los empleados, la proporci\u00f3n de empleados que reciben un aumento salarial se ha reducido de 67% en 2008 a 45% en 2011.<\/p>\n Por sectores, 51% de los trabajadores en el sector privado tuvo un aumento de sueldo en 2011, frente a 45% en el sector del voluntariado y 24% en el sector p\u00fablico.<\/p>\n Sin embargo, m\u00e1s de la mitad de los 3.000 trabajadores encuestados est\u00e1n a\u00fan esperando que su salario aumente este a\u00f1o.<\/p>\n Pero, si les rechazan la solicitud, qu\u00e9 se debe hacer?<\/p>\n ‘Nada que perder’.No se rinda, dice Sarah Rozenthuler. Ella sugiere que intente mantener la puerta abierta para el futuro.<\/p>\n Pregunte qu\u00e9 puede hacer con el fin de obtener un aumento y cu\u00e1ndo puede volver a hablar del asunto. Mantenga un registro de la conversaci\u00f3n y luego contin\u00fae hasta que llegue el momento apropiado.<\/p>\n ‘Puede que se sienta un poco inc\u00f3modo, pero si realmente piensa que se merece un aumento de sueldo y ya pens\u00f3 cautelosamente acerca de la mejor forma de pedirlo a su jefe, entonces no tiene nada que perder’, mencion\u00f3Sarah Rozenthuler, psic\u00f3loga empresarial.<\/p>\n Corinne Mills a\u00f1ade que hay otras cosas que usted puede pedir a cambio para desarrollar su carrera profesional, como la formaci\u00f3n o la adscripci\u00f3n a otro departamento.<\/p>\n Al final del d\u00eda, dice Rozenthuler, cuando se pide un aumento de sueldo se tienen que sopesar los posibles beneficios contra los riesgos de permanecer en silencio, si contin\u00faa sin obtener lo que cree que vale, puede empezar a resentirse y esto podr\u00eda afectar su salud y bienestar.<\/p>\n ‘Puede que se sienta un poco inc\u00f3modo, pero si realmente piensa que se merece un aumento de sueldo y ya pens\u00f3 cautelosamente acerca de la mejor forma de pedirlo a su jefe, entonces no tiene nada que perder ‘, dice.<\/p>\n ‘Incluso si no lo consigue, se sentir\u00e1 mejor al menos por el intento. Podr\u00eda ganar un poco de respeto por s\u00ed mismo.’<\/p>\n Y despu\u00e9s de todo, si usted no habla, no lo oyen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pedir un aumento de sueldo puede ser una de esas conversaciones inc\u00f3modas que muchas personas prefieren evitar. Pero si usted siente que no le pagan lo que se merece, no hay otra manera para obtener lo que usted considera justo, explica Shanaz Musafer, de BBC Mundo. 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