Winter Garden, Florida – En los d\u00edas de mucho ajetreo, Daxel L\u00f3pez comienza a rebajar el cristal a las cuatro de la ma\u00f1ana. El agua fr\u00eda salpica su camiseta, pero el pellejo de Moca est\u00e1 acostumbrado a los 50 grados Fahrenheit en que amanece Winter Garden.<\/p>\n
Adaptarse a la cultura floridana le tom\u00f3 cerca de tres a\u00f1os, pero aguant\u00f3: prefiri\u00f3 el fr\u00edo a depender un a\u00f1o m\u00e1s del partidismo pol\u00edtico.<\/p>\n
L\u00f3pez emigr\u00f3 en 2006. El cierre parcial del Estado, a consecuencia del tranque entre la administraci\u00f3n popular de Acevedo Vil\u00e1 y la legislatura penep\u00e9, represent\u00f3 p\u00e9rdidas de $70,000 para su f\u00e1brica de trofeos, en Puerto Nuevo. ‘Las escuelas cerraron en mi plena \u00e9poca de graduaciones. Era una \u00e9poca en que yo dorm\u00eda tres horas al d\u00eda, y en ese tiempo ni sonaba el tel\u00e9fono’, cont\u00f3 el hombre de 50 a\u00f1os.<\/p>\n
‘No puedo depender de que partidos pol\u00edticos est\u00e9n tomando decisiones, que me afecten a m\u00ed econ\u00f3micamente’, agreg\u00f3.<\/p>\n
Tras nueve a\u00f1os desde que compr\u00f3 un pasaje sin regreso, su empresa Sundax Florida se ha establecido como fabricante minoritaria del a\u00f1o, con una clientela de m\u00e1s de 50 instituciones del sector p\u00fablico y privado de Florida. Las ventas han aumentado en un promedio de 18% cada a\u00f1o. Incluso, en 2008, cuando la tasa de desempleo de Miami superaba la media nacional, L\u00f3pez duplic\u00f3 sus ventas. ‘La econom\u00eda mala depende de la persona si se mueve’, analiz\u00f3 el hombre quien hablaba con las manos tanto como con las palabras.<\/p>\n
La adaptaci\u00f3n le demor\u00f3 tres a\u00f1os. Le dolieron tanto (esos a\u00f1os) que mencion\u00f3 la fecha de memoria, sin titubear. ‘No las pas\u00e9 f\u00e1cil, pero nunca me temblaron las rodillas’, asegur\u00f3, mientras mostraba el peque\u00f1o espacio que llama taller.<\/p>\n
‘Los puertorrique\u00f1os me mantuvieron en lo que yo me establec\u00eda aqu\u00ed’, reconoci\u00f3 agradecido, debido a que mantuvo operaciones moment\u00e1neas en Puerto Rico.<\/p>\n
Durante el per\u00edodo inicial, tuvo que enfrentarse a sus propios mitos: emigrar no era tan f\u00e1cil como comprar el pasaje. El costo de vida era mucho m\u00e1s alto y su producto no ten\u00eda salida en el mercado estadounidense; las piezas en cer\u00e1mica y madera, simplemente, no gustaban. Ese tiempo recibi\u00f3 cobertura m\u00e9dica del Estado porque el plan privado era 183% m\u00e1s alto. ‘Estuve tres a\u00f1os haciendo lo mismo. No vi progreso… Hasta que me acopl\u00e9 al sistema’, relat\u00f3, quien comenz\u00f3 a trabajar el cristal y el uretano como parte de la oferta.<\/p>\n
Altos costos de distribuci\u00f3n<\/strong><\/p>\n La econom\u00eda en Florida estaba en ca\u00edda desde 2007, pero el crecimiento de las ventas de Sundax Florida fue constante. Eso se debi\u00f3, seg\u00fan L\u00f3pez, a que ten\u00eda acceso a un mercado m\u00e1s amplio, por la posibilidad de distribuir a los 50 estados a un menor costo. ‘En Puerto Rico, piensas en el 100 x 35’, reconoci\u00f3 el hombre que ahora vende a California y Nueva York.<\/p>
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