El valor de los prestamos en cartera de los bancos descendi\u00f3 $37,027 millones (un 7.2%) en el primer trimestre de 2016 -el nivel m\u00e1s bajo desde 2002-, se\u00f1ala un reciente informe de la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras (OCIF), lo cual va de la mano con la rigurosidad del proceso en la otorgaci\u00f3n de prestamos en la banca privada que amerita la crisis econ\u00f3mica del Pa\u00eds, reconoci\u00f3 la vicepresidenta ejecutiva de la Asociaci\u00f3n de Bancos de Puerto Rico (ABPR), Zoime \u00c1lvarez Rubio.<\/p>\n
‘Todo el mundo sabe que esto va ligado estrechamente a la econom\u00eda del Pa\u00eds. La banca no es la que pone iniciativas de pol\u00edtica p\u00fablica ni es la que pone iniciativas para el desarrollo econ\u00f3mico. La banca responde a estas variantes. La banca s\u00ed se ha venido preparando para poder tener una industria s\u00f3lida, eficiente y con liquidez para todo cantazo econ\u00f3mico que podamos recibir’, explic\u00f3 \u00c1lvarez Rubio.<\/p>\n
‘La banca ha tenido que tomar sus previsiones y puede estar m\u00e1s rigurosa en cuanto a los ex\u00e1menes y requisitos para aprobar una colateral, un pr\u00e9stamo, una l\u00ednea de cr\u00e9dito un negocio, pero no han dejado de prestar. Por ejemplo en 2015 ten\u00edamos all\u00e1 afuera $1.7 billones en pr\u00e9stamos, de esos, a diciembre, el 34.8% fueron pr\u00e9stamos comerciales. El 29% fueron hipotecas, el 35% fueron pr\u00e9stamos de consumo general. Muchas veces las mismas regulaciones federales han obligado a que los bancos se pongan m\u00e1s r\u00edgidos y menos flexibles’, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n
Seg\u00fan laOCIF, las carteras de pr\u00e9stamos mostraron un patr\u00f3n de crecimiento a una tasa anual de dos d\u00edgitos hasta 2006, cuando empez\u00f3 la recesi\u00f3n. Despu\u00e9s el ritmo de crecimiento se desaceler\u00f3 y a partir del 2009 empez\u00f3 a reducirse cayendo a\u00fan m\u00e1s en el segundo trimestre de 2010.<\/p>\n
Sin embargo, \u00c1lvarez Rubio asegur\u00f3 que, aunque las ejecuciones no son favorables para la banca, ya que el negocio de esta es, precisamente, hacer negocios, las alternativas para la mitigaci\u00f3n de p\u00e9rdidas tambi\u00e9n han aumentado.<\/p>\n
‘Las ejecuciones han ido en aumento y las proyecciones de OCIF dicen que seguir\u00e1n en aumento pero tambi\u00e9n han ido en aumento lo que llaman las alternativas en \u2018loss mitigation’. En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, en las estad\u00edsticas de OCIF, hay 118 mil alternativas de \u2018loss mitigation’ y recaen desde moratorias hasta plazos para pagar’, explic\u00f3 la experta en banca comercial.<\/p>\n
La Vicepresidenta de la ABPR fue categ\u00f3rica al se\u00f1alar al Gobierno como uno de los responsables directos de la crisis econ\u00f3mica que afecta negativamente la cartera de pr\u00e9stamos de la banca comercial.<\/p>\n
‘Es importante inyectar nuevos incentivos econ\u00f3micos. Inyectar un apoyo del Gobierno en las inversiones y en las apuestas que pueda hacer el desarrollo econ\u00f3mico. Bajo mi experiencia, en estos \u00faltimos a\u00f1os de legislaci\u00f3n, es importante reconocer lo que es el cumplimiento de las obligaciones. Yo creo que esos valores no se deben minar por encima de los problemas econ\u00f3micos que est\u00e9n surgiendo’, dijo.<\/p>\n
‘Cuando buscamos medidas legislativas para ayudar a un incumplimiento, desvirt\u00faa todo lo que es un buen negocio y yo creo que debemos ir buscando la alternativa, como por ejemplo, en vez de incrementar las contribuciones, procurar una mejor captaci\u00f3n’, agreg\u00f3.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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