La directora ejecutiva del Hospital Dr. Federico Trilla de la UPR de Carolina, Diraida Maldonado asegur\u00f3 el martes que ya han tomado acciones afirmativas y medidas correctivas en torno a los se\u00f1alamientos de una auditor\u00eda de la Oficina de la Contralora, Yesm\u00edn Valdivieso.<\/p>\n
‘Todas estas acciones correctivas se le notificaron oportunamente a la Oficina de la Contralora. Asum\u00ed la Direcci\u00f3n Interina del Hospital a finales del a\u00f1o 2013 y ya hab\u00eda puesto en marcha un plan abarcador de reestructuraci\u00f3n administrativa para todo el Hospital’, asegur\u00f3 Maldonado en un comunicado.<\/p>\n
Adem\u00e1s, expres\u00f3 que entre las acciones correctivas implementadas se encuentra el brindarles mayor eficacia y agilidad a los procesos de cobro, mediante la contrataci\u00f3n de agencias de cobro para aquellas deudas que a\u00fan tiene pendiente el Hospital. ‘Hay casos, como deudas con planes m\u00e9dicos, que datan de 1999 con compa\u00f1\u00edas que dejaron de existir en Puerto Rico y que son incobrables. Para aquellas deudas que s\u00ed son recobrables, hemos puesto en marcha planes de acci\u00f3n muy agresivos de modo que podamos allegar esos fondos’, dijo.<\/p>\n
Las declaraciones se dieron luego que el lunes Valdivieso revelara un informe de auditor\u00eda con una opini\u00f3n adversa sobre los controles administrativos, la reglamentaci\u00f3n, y los contratos de arrendamiento y de servicios profesionales, entre otros, de los Servicios M\u00e9dicos Universitarios, Inc. (SMU). ‘La auditor\u00eda revela que al 31 de diciembre de 2013, luego de m\u00e1s de 15 a\u00f1os desde su creaci\u00f3n, la SMU, no hab\u00eda preparado ninguna reglamentaci\u00f3n para regir las operaciones relacionadas a la contabilidad y las finanzas, las cuentas por cobrar y el uso de las tarjetas de cr\u00e9dito y los veh\u00edculos oficiales de la corporaci\u00f3n’, dijo Valdivieso en una declaraci\u00f3n escrita.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la SMU, que administra el Hospital Dr. Federico Trilla en Carolina, tampoco hab\u00eda incorporado, disposiciones espec\u00edficas como la responsabilidad de los miembros y la preparaci\u00f3n de un plan de trabajo anual en el Reglamento de la Junta de Directores que data del 1999. Estas situaciones afectan la supervisi\u00f3n y el funcionamiento de la entidad, entre otros efectos.<\/p>\n
La funcionaria sostuvo adem\u00e1s, que el informe CP-17-01 de nueve hallazgos, se\u00f1ala deficiencias relacionadas con las cuentas por cobrar. Por ejemplo, al 31 de diciembre de 2013 la SMU manten\u00eda 43 cuentas por cobrar por 24 millones de d\u00f3lares para las cuales no hab\u00edan analizado si proced\u00eda eliminar (write off) tras haber excedido los 24 meses de su vencimiento. Tambi\u00e9n se identificaron m\u00faltiples deficiencias en la formalizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los contratos de arrendamiento de espacios a la lavander\u00eda y a una oficina m\u00e9dica que ocasion\u00f3 la p\u00e9rdida de 192,392 d\u00f3lares.<\/p>\n
Finalmente, se\u00f1al\u00f3 que el informe se\u00f1ala tambi\u00e9n que el SMU no retuvo ni remes\u00f3 al Departamento de Hacienda contribuciones de los servicios de lavander\u00eda y cafeter\u00eda, y la Recaudadora Principal realizaba funciones conflictivas en el manejo de los fondos. El informe cubre del 1 de enero de 2010 al 30 de junio de 2014.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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