{"id":619944,"date":"2018-12-09T04:00:00","date_gmt":"2018-12-09T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/site.prod.ew.ntc.navigacloud.com\/2018\/12\/09\/una-mirada-al-millonario-esfuerzo-para-crear-nuevos-empresarios-en-pr\/"},"modified":"2025-08-16T03:49:24","modified_gmt":"2025-08-16T03:49:24","slug":"una-mirada-al-millonario-esfuerzo-para-crear-nuevos-empresarios-en-pr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/economia\/20181209\/una-mirada-al-millonario-esfuerzo-para-crear-nuevos-empresarios-en-pr\/","title":{"rendered":"Una mirada al millonario esfuerzo para crear nuevos empresarios en PR"},"content":{"rendered":"

Estuvimos compartiendo el pasado 29 y 30 de noviembre con los 41 elegidos a participar del programa FWD 787<\/a> de Red Ventures<\/a>, proyecto creado luego del hurac\u00e1n Mar\u00eda para restablecer la econom\u00eda en la Isla.<\/p>\n

Ric Elias, fundador de Red Ventures,<\/a> tom\u00f3 una valiente decisi\u00f3n al fundar Forward787, una iniciativa que integra varios ingredientes que lo hacen \u00fanico en su clase. Es un fondo de capital para invertir $100 millones en la econom\u00eda de la Isla, pero eso incluso es secundario a la asistencia tecnica que reciben estos participantes mediante el utilizar la plataforma y modelo de negocios de Red Ventures que hizo de esta, una empresa billonaria. Todo esto bajo la metodolog\u00eda de aprender haciendo y ‘on the job training’<\/em>.<\/p>\n

Les contaremos que cuando John Herrero se nos acerc\u00f3 inicialmente estuvimos escepticos, luego al explicarnos la visi\u00f3n y metodolog\u00eda que utilizar\u00edan de exponer a los participantes a aprendizaje pr\u00e1ctico real y de clase mundial nos convencimos en Yees! que este proyecto es el proyecto m\u00e1s importante que se est\u00e1 llevando a cabo para el desarrollo econ\u00f3mico de la Isla desde Manos a la Obra. Este programa se puede decir que una aceleradora de negocios en esteroides.<\/p>\n

Lo que vimos en esos dos d\u00edas es impresionante y eriza la piel pensar en el posible impacto a largo plazo que tendr\u00e1 en nuestra Isla. El aprendizaje pr\u00e1ctico que los participantes est\u00e1n teniendo es uno exponencial y trataremos de enumerarlos, luego de contarles que el grupo de 41 j\u00f3venes solo lleva en este programa 41 d\u00edas laborables. No han pasado ni tan siquiera los 90 d\u00edas de un periodo de probatoria t\u00edpico. A\u00fan restan 256 d\u00edas de programa.<\/p>\n

Etapa de inmersi\u00f3n total<\/strong><\/p>\n

Al llegar a Red Ventures, los participantes se dividen en grupos de 4 a 6 integrantes y cada equipo participa de las diferentes plataformas de Red Ventures (Disrupt, Cards, Technology, Banking, MaC, Corporate Support y Home Connect) cada uno con funciones diferentes que no necesariamente ‘matchean’<\/em> con su perfil, esto con el prop\u00f3sito de pulirlos en diferentes niveles del \u00e1rea de negocios tecnicos, administrativos, ingenier\u00eda, recursos humanos, operacionales y ventas. En Red Ventures tienen una frase que reza as\u00ed: ‘Todo est\u00e1 escrito en l\u00e1piz’ para inculcar la cultura de que todo cambia y nada es estable, cultura que est\u00e1n integrando a su DNA.<\/p>\n

Analizando las lecciones aprendidas podemos observar que el nivel de aprendizaje de esta plataforma FWD787 tiene una aceleraci\u00f3n exponencial en la curva de aprendizaje, sin paralelos. En Yees! estimamos que la academia tomar\u00eda un bachillerato, una maestr\u00eda, un doctorado con su tesis y tres proyectos ‘capstones’ para ense\u00f1arles lo que abarca el programa y a\u00fan as\u00ed carecer\u00eda de la parte pr\u00e1ctica que es lo que lo hace tan especial. Red Ventures ha tenido la visi\u00f3n de abrir su plataforma empresarial mostr\u00e1ndoles a los participantes el modelo de negocios que les ha sido tan exitoso. Los participantes est\u00e1n adquiriendo un DNA empresarial muy distinto al que permea en la Isla, mediante la aplicaci\u00f3n del conocimiento en tiempo real que permite desarrollar destrezas necesarias para convertir cada reto en una oportunidad.<\/p>\n

‘Learning takeouts’<\/strong><\/p>\n

DIGITAL DIVIDE – los participantes llegaron rezagados en tecnolog\u00eda. Les doy como ejemplo el m\u00e1s b\u00e1sico, como es el uso del programa de Microsoft Excel, que a pesar de muchos conocer dicho programa tuvieron que aprender y maximizar sus capacidades tanto de uso anal\u00edtico, de f\u00f3rmulas, como de capacidades de gr\u00e1ficas. Ni hablar de las tecnolog\u00edas propietarias que Red Ventures les ha puesto a su disposici\u00f3n.<\/p>\n

LINGUISTIC DIVIDE – y podr\u00edamos pensar que el lenguaje (ingles-espa\u00f1ol) ser\u00eda un problema, pero las presentaciones fueron todas e ingles sin el uso de ‘Spanglish’<\/em>. Su adaptaci\u00f3n al lenguaje de los negocios (ingles) es sobresaliente.<\/p>\n

A lo que nos referimos con el Linguistic Divide es que uno de los aspectos que mas sobresali\u00f3 fue la necesidad inmediata de estos j\u00f3venes de ponerse al d\u00eda en la ling\u00fc\u00edstica vigente de los negocios que incluyen terminos y acr\u00f3nimos. Seg\u00fan coment\u00f3 uno de los participantes que decidi\u00f3 cuantificar las palabras y terminos que ha tenido que aprender, hay al momento 73 acr\u00f3nimos que desconoc\u00eda. Muchos comentaron que al salir de cada reuni\u00f3n tuvieron que ‘googlear’<\/em> terminos, o consultar a sus mentores y compa\u00f1eros para que les pusieran al d\u00eda en los significados. Ya superaron este reto y su ling\u00fc\u00edstica est\u00e1 integrada a su nuevo DNA, cosa que hubiera requerido cinco a siete a\u00f1os en posiciones y ambientes de negocio diferentes.<\/p>\n

WORLD CLASS ACTION CULTURE – los participantes expresaron una y otra vez c\u00f3mo tuvieron que dejar a un lado la mentalidad de consultores, donde dan ideas sin ser los responsables de ejecutar. Indicaron que se tuvieron que adaptar a la cultura de rendici\u00f3n de cuentas, de metricas, de KPI, de Project Management, mejoramiento continuo, ‘sprints’<\/em>, M&A, eliminar ‘pipelines’<\/em>, procesos DMAIC, data an\u00e1lisis, ‘visual management’<\/em>, estrategizar pero, sobretodo, como dijo uno de los participantes: aqu\u00ed tenemos que realizar ejecuci\u00f3n y hacer un ‘delivery on a timely manner’<\/em>.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

UNICORN MINDSET – en cada una de las presentaciones usaron la cifra ‘billones de d\u00f3lares’ como si fueran nuestra moneda com\u00fan y recordemos que una empresa nueva cuyo valor sobrepasa el bill\u00f3n de d\u00f3lares se les llama unicornios ya que son muy dif\u00edciles de encontrar. Recordemos que en Puerto Rico no hay una sola empresa que pudiera crear esta mentalidad y las pocas empresas locales son empresas familiares que jam\u00e1s abrir\u00edan sus plataformas para que los futuros empresarios se beneficien como lo ha hecho Red Ventures y su plataforma FWD787.<\/p>\n

BORICUAS BORN GLOBAL – la esperanza que brinda este programa FWD787 es que a los participantes les han eliminado de golpe y porrazo las barreras mentales limitantes de los isle\u00f1os. El terreno al que han sido expuesto no se limita ni termina en la arena de nuestras costas con la mirilla puesta a formar empresas boricuas que mirar\u00e1n el mercado global como su terreno de juego. Estos participantes no tienen en su mente kioscos de limonada a la orilla de la carretera, ni la vagoneta en el lote, ni la carpa de ‘car wash’<\/em>, simplemente se ha integrado un pensamiento global desde el inicio eliminando cualquier barrera mental que pudiera limitar su crecimiento.<\/p>\n

PLATAFORMA HANDS ON DOING ‘ADJUST TO THE PACE’: el modelo de Red Ventures requiere una agilidad de ‘hacer ahora’, cosa que contrasta con la cultura puertorrique\u00f1a del que todo es ‘para ma\u00f1ana’. Los participantes se han dado cuenta que cada ‘click’<\/em> cuenta, que con cada ‘click’<\/em> pueden ganar o perder dinero, que tienen que generar tr\u00e1fico, usar varios canales, ser curadores de contenido, ajustarse al paso de la carrera del Kentucky Derby donde solo compiten los mejores, deben desaprender lo aprendido, ser flexibles, \u00e1giles, vers\u00e1tiles y sobre todo hacer la acci\u00f3n, actuar en la recomendaci\u00f3n\u2026. gestionar y gestionar resultados. Hacer iteraciones constantes con acciones relevantes en cada vertical.<\/p>\n

KILL IDEAS YOU KNOW YOU ARE NOT GOING TO DO: la capacidad econ\u00f3mica de Red Ventures es enorme y as\u00ed mismo son sus oportunidades comerciales. Dado a tantas oportunidades que ocurren de producto en producto, segundo a segundo, los participantes han tenido que aprender a discernir, sostenido por data, entre lo importante y lo urgente. Han tenido que posponer o eliminar ideas que aunque productivas no son suficientes para el objetivo establecido.<\/p>\n

YOU OWNED THIS! – DNA- esta cultura que cada uno es due\u00f1o y responsable de sus acciones y resultados es la espina dorsal de este programa y que cada uno de los participantes han integrado a su DNA.<\/p>\n

Sugerencias a FWD787<\/strong><\/p>\n

Atender los ‘Silos’ – puede ser que se creen silos (divisiones) por la subdivisi\u00f3n del grupo en sus respectivos verticales. Y aunque los participantes tienen un v\u00ednculo que los une (Puerto Rico), eventualmente deber\u00e1n romper esos peque\u00f1os grupos y trabajar como un solo equipo cuando regresen a Puerto Rico en 256 d\u00edas. Comunicarse y reuniones peri\u00f3dicas es la clave.<\/p>\n

Sostener la ‘cooltura’ – somos animales de costumbres y formamos h\u00e1bitos. Este programa ha roto con viejos h\u00e1bitos y ha establecido nuevos. Es muy importante que dichos h\u00e1bitos sean replicados a la mayor velocidad posible cuando regresen a Puerto Rico, o de lo contrario estar\u00e1n expuestos a los viejos h\u00e1bitos que imperan en la Isla. Para que eso no ocurra deben intentar crear un ambiente similar al del campus de Red Ventures tanto en facilidades como en sus herramientas, metodolog\u00eda y tecnolog\u00eda. De lo contrario la cultura estar\u00e1 comprometida y pudiera regresar a sus viejos h\u00e1bitos.<\/p>\n

Encontrar oportunidades – la Isla es un enigma y a pesar que es una econom\u00eda ‘abierta’, econ\u00f3micamente se comporta como los tiempos de los se\u00f1ores feudales, donde muy pocas familias lo controlan todo, la informalidad de los negocios es abundante y la data es dif\u00edcil de conseguir por la falta de infraestructura digital y alta burocracia, as\u00ed como una cultura medieval. Piensen en c\u00f3mo crear una plataforma para recibir oportunidades empresariales para M&A e identificar mercados para crear las<\/p>\n

‘startups’<\/em>. En nuestra cultura puertorrique\u00f1a se desconf\u00eda de todo el mundo, la colaboraci\u00f3n es limitada aunque aparente lo contrario y sean cautelosos pues en nuestra cultura las organizaciones empresariales se copian las ideas sin ning\u00fan pudor. FWD787 tiene un reto adicional y es que los participantes son muy j\u00f3venes o han estado ausentes f\u00edsicamente de la Isla por lo que no han creado redes empresariales.
\n\t Desertores – de haber alg\u00fan participante en el grupo que se quiere ir, dejenlo ir.
\n\t Second Cohort – debe empezarse antes que finalice la primera clase para continuar con el proyecto para crear un movimiento continuo para no perder momentum.
\n\t Wastefulness Mindset – los participantes est\u00e1n en un ambiente de abundancia mientras residen en Red Ventures, que es muy diferente a las condiciones actuales de la Isla. En la medida que puedan integren las herramientas de Agile, Scrum, Lean, etc. para eliminar ocho tipos de despilfarros y sostener el crecimiento lo m\u00e1s eficientemente posible, pues les permitir\u00e1 ‘cope’ con la realidad de escasez de recursos en la Isla.<\/p>\n

*El autor es Socio Fundador de Young Entrepreneurship Education System, Inc. (YEES!)<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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