{"id":56705,"date":"2014-03-28T00:00:00","date_gmt":"2014-03-28T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.noticel.com\/economia\/20140328\/consejos-para-ayudar-a-negocios-a-sobrevivir-el-golpe-de-la-patente-naciona\/"},"modified":"2025-08-21T04:10:04","modified_gmt":"2025-08-21T04:10:04","slug":"consejos-para-ayudar-a-negocios-a-sobrevivir-el-golpe-de-la-patente-naciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/economia\/20140328\/consejos-para-ayudar-a-negocios-a-sobrevivir-el-golpe-de-la-patente-naciona\/","title":{"rendered":"Consejos para ayudar a negocios a sobrevivir el golpe de la Patente Naciona"},"content":{"rendered":"

Las nuevas cargas contributivas a las empresas puertorrique\u00f1as que se impusieron el a\u00f1o pasado provocaron una merma en la disponibilidad de mercanc\u00eda, y pudiera representar una inflaci\u00f3n en los precios para los encargados de la venta y distribuci\u00f3n de alimentos, que son los m\u00e1s afectadas por las nuevas leyes. Ante esta realidad, un grupo de expertos dise\u00f1\u00f3 unas herramientas que pretenden aliviar la crisis financiera.<\/p>\n

Un grupo de economistas, contables y consultores especializados de la C\u00e1mara de Mercadeo, Industria y Distribuci\u00f3n de Alimentos (MIDA) se dedicaron a estudiar la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de este sector tras los cambios contributivos que aplican bajo la Ley 40 de 2013, y sugirieron el jueves un c\u00famulo de cambios a corto plazo para aliviar el impacto de la Patente Nacional – que representa una contribuci\u00f3n efectiva de 80% – y garantizar el flujo de efectivo de los negocios.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n algunas de las recomendaciones que presentaron durante el seminario celebrado el jueves, que se centr\u00f3 en la prevenci\u00f3n y correcci\u00f3n de p\u00e9rdidas.<\/p>\n

1- Evitar el fraude y abuso<\/strong><\/p>\n

Evitar el fraude y el robo de mercanc\u00eda es imprescindible para las empresas de distribuci\u00f3n de alimentos cuyo margen de ganancia es bajo – alrededor de 1 o 2% por producto – pero el volumen, alto. Seg\u00fan la Fundaci\u00f3n del Colegio CPA, en 2006 el fraude y abuso ten\u00eda un costo de hasta un 2.2% de las ventas, lo que pod\u00eda representar hasta $786 millones de las ganancias. Ante esta p\u00e9rdida, el contador Eduardo Gonz\u00e1lez-Green present\u00f3 un programa con tres l\u00edneas de defensa para evitar el fraude de empleados: redactar y velar por el cumplimiento de un c\u00f3digo de conducta y pol\u00edticas de \u00e9tica en el negocio; control interno a trav\u00e9s de la segregaci\u00f3n de funciones; y la realizaci\u00f3n de auditor\u00edas internas y externas. Tambi\u00e9n sugiere que se disminuya el riesgo de robo a trav\u00e9s del ofrecimiento de descuentos a los empleados.<\/p>\n

2- Manejo de inventario<\/strong><\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

El inventario representa el 80% de los costos, por lo cual la eficiencia con que se maneje es un factor determinante para la prevenci\u00f3n de p\u00e9rdidas y el incremento de las ganancias. El CPA, Johnny Barreto, recomend\u00f3 en ese sentido que se haga un surtido adecuado para no repetir innecesariamente los productos, as\u00ed como mejorar el manejo de categor\u00eda al enfocarse en los productos de mayor tr\u00e1fico, y no en toda la variedad de marcas. El enfoque tambi\u00e9n debe ser en el precio ideal y no necesariamente en el m\u00e1s bajo. Siempre se puede dejar espacio a la innovaci\u00f3n, que atrae a los clientes. Factores adicionales que pueden beneficiar el inventario son: garantizar una mejor rotaci\u00f3n de los productos y entender lo que busca el cliente.<\/p>\n

3 – Manejo de n\u00f3mina<\/strong><\/p>\n

La n\u00f3mina representa otro de los costos sustanciales de toda empresa. Barreto recomend\u00f3 manejarlo m\u00e1s eficientemente al asignar turnos de trabajo seg\u00fan los ciclos de venta, rotar a los empleados en los diferentes departamentos, incentivar el buen trabajo, llevar una m\u00e9trica de productividad, identificar el personal clave, y tener un control de penalidades. Gonz\u00e1lez Green agreg\u00f3 que tambi\u00e9n se pueden reducir gastos sin cortar personal, al mantener el puesto de los empacadores cuyo salario se basa primordialmente en propinas, en lugar de tener a los cajeros empacando las compras.<\/p>\n

4 – Buscar econom\u00eda en energ\u00eda el\u00e9ctrica<\/strong><\/p>\n

La reducci\u00f3n del costo de energ\u00eda es otro de los que m\u00e1s atemoriza a los empresarios. Barreto sugiri\u00f3 la inversi\u00f3n en compresores y la b\u00fasqueda de equipos que sean m\u00e1s eficientes en el ahorro energ\u00e9tico, as\u00ed como la posible integraci\u00f3n de energ\u00eda renovable, que a la larga traer\u00e1 ahorros sustanciales.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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