{"id":38484,"date":"2015-09-13T00:00:00","date_gmt":"2015-09-13T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.noticel.com\/vida\/20150913\/seguir-tu-instinto-puede-ser-la-mejor-estrategia\/"},"modified":"2025-07-15T07:40:40","modified_gmt":"2025-07-15T07:40:40","slug":"seguir-tu-instinto-puede-ser-la-mejor-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/vida-y-bienestar\/20150913\/seguir-tu-instinto-puede-ser-la-mejor-estrategia\/","title":{"rendered":"Seguir tu ‘instinto’ puede ser la mejor estrategia"},"content":{"rendered":"

Seguir una corazonada, un presentimiento o instinto puede llevarte a tomar la decisi\u00f3n correcta.<\/p>\n

Aunque parezca dif\u00edcil de creer, no existen las decisiones puramente l\u00f3gicas, ya que al momento de tomar decisiones, el cerebro siempre utiliza una combinaci\u00f3n entre la l\u00f3gica y la emoci\u00f3n. Es precisamente esa emoci\u00f3n, innata para nosotros los humanos, lo que conocemos como ‘intuici\u00f3n’.<\/p>\n

Seg\u00fan un art\u00edculo publicado en Time, Geil Browning de Inc. asegura ‘que todos tenemos la capacidad de sentir y por consiguiente, la habilidad de saber cosas sin necesariamente razonarlas de forma consciente.Lo hacemos todo el tiempo’<\/p>\n

Sin embargo, existe la percepci\u00f3n de que utilizar nuestros instintos para tomar decisiones implica incertidumbre y no nos garantiza buenos resultados. Browning asegura que eso que llamamos instinto o intuici\u00f3n es real y nos puede dar un 50% de oportunidad de acertar en la toma de decisiones.<\/p>\n

Bas\u00e1ndose en una historia real de la leyenda del golf, Gary Player narra que hace a\u00f1os durante una pr\u00e1ctica, fue retado por un espectador a repetir un tiro perfecto al agujero. Al tercer tiro, sin fallar, el espectador le dijo que nunca hab\u00eda visto a nadie con tanta suerte. Player le respondi\u00f3 ‘bueno, mientras m\u00e1s practico, m\u00e1s suerte tengo’.<\/p>\n

‘Pienso que podemos afinar nuestra intuici\u00f3n como un jugador de golf afina sus destrezas. La dedicaci\u00f3n a practicar el deporte de Gary Player aument\u00f3 su probabilidad de \u00e9xito en cualquier tiro o jugada’, explica.<\/p>\n

A mayor experiencia mejor intuici\u00f3n.<\/p>\n

Para perfeccionar nuestra intuici\u00f3n solo tenemos que darle a nuestro cerebro m\u00e1s informaci\u00f3n emocional para trabajar. Esto se logra a trav\u00e9s de las vivencias diarias. Como nuestro cerebro graba todo, con cada experiencia, aumenta la cantidad de informaci\u00f3n que tiene a su disposici\u00f3n; y de esta forma ‘afina’ su intuici\u00f3n.<\/p>\n

Browning sugiere comparar el cerebro con un rompecabezas. Aunque su funci\u00f3n es definir la imagen; solo cuenta con una de las 100 piezas que componen en rompecabezas. Cada experiencia a\u00f1ade una pieza. As\u00ed las vivencias relevantes de la vida a\u00f1aden piezas que permitir\u00e1n terminar e identificar la imagen final de rompecabezas.<\/p>\n

La explicaci\u00f3n es que a mayor experiencias de vida mayor las conexiones del cerebro para tomar decisiones basadas en la combinaci\u00f3n de la raz\u00f3n y la emoci\u00f3n.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

El uso de la intuici\u00f3n puede ser beneficioso no solo en decisiones personales sino tambi\u00e9n en la toma de decisiones profesionales dentro de una entidad o corporaci\u00f3n. Cuando se entra en el campo de juego laboral, Browning recomienda confiar en la intuici\u00f3n de los miembros de una organizaci\u00f3n de acuerdo a la forma de pensar de sus componentes.<\/p>\n

El pensador social:<\/strong><\/p>\n

Es el que basa sus decisiones alrededor de sus pares y sus relaciones. Son naturalmente intuitivos; y podr\u00e1s confiar en su intuici\u00f3n si se relaciona a asuntos sobre personas.<\/p>\n

El pensador conceptual:<\/strong><\/p>\n

Toma las decisiones sin mucha explicaci\u00f3n. Es el que resuelve un problema matem\u00e1tico sin explicarte c\u00f3mo, ya que simplemente conoce los conceptos. Browning sugiere confiar la intuici\u00f3n de este en la medida en que se reconozca que sabe sobre el tema.<\/p>\n

El pensador anal\u00edtico:<\/strong><\/p>\n

Todas sus decisiones se basan en el an\u00e1lisis de la l\u00f3gica y de la data; por lo que utilizar su intuici\u00f3n podr\u00eda resultar contradictorio. Sin embargo, cuando deciden intuitivamente son mucho m\u00e1s precisos de lo que creen por esa l\u00f3gica que domina las conexiones en su cerebro.<\/p>\n

El pensador estructural:<\/strong><\/p>\n

Son intuitivos en todo lo relacionado al tiempo, fechas. Tienden a tener un buen sentido para proyectar el tiempo que tomar\u00e1 un proyecto o reuni\u00f3n. Puede ayudar a coordinar agendas, calendarios y todo tipo de proyecto en el que se busque utilizar bien el tiempo.<\/p>\n

Finalmente, Browning plantea q todas las experiencias de vida son buenas. A mayor experiencia, m\u00e1s precisa y afinada ser\u00e1 tu intuici\u00f3n. Te atreves?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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