{"id":33135,"date":"2011-09-26T00:00:00","date_gmt":"2011-09-26T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.noticel.com\/economia\/20110926\/mas-que-un-apellido-los-negocios-de-familia\/"},"modified":"2025-07-15T15:58:10","modified_gmt":"2025-07-15T15:58:10","slug":"mas-que-un-apellido-los-negocios-de-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/economia\/20110926\/mas-que-un-apellido-los-negocios-de-familia\/","title":{"rendered":"M\u00e1s que un apellido los negocios de familia"},"content":{"rendered":"

El ah\u00ednco pasa de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n para los trabajadores que con el apellido heredan el negocio. Sin embargo, la supervivencia de la empresa familiar no est\u00e1 en saber administrar lo heredado, sino en saber generar nuevas propuestas para crecer y mantenerse competitivo.<\/p>\n

As\u00ed lo aseguran dos ejemplos vivos de un importante grupo de compa\u00f1\u00edas de capital nativo que han logrado mantener el \u00e9xito empresarial ya en tercera e incluso cuarta generaci\u00f3n en Puerto Rico.<\/p>\n

Con la misma energ\u00eda con la que en los a\u00f1os 50 su abuelo decidi\u00f3 invertir $600 para comprar y revender pl\u00e1tanos, Gualberto Rodr\u00edguez III emprende los nuevos proyectos de Caribbean Produce, empresa dedicada a la distribuci\u00f3n de alimentos que hoy genera 243 empleos.<\/p>\n

La historia m\u00e1s o menos comienza con ‘un j\u00edbaro jayuyano con una visi\u00f3n enorme’, narr\u00f3 Rodr\u00edgez. Gualberto Rodr\u00edguez Pag\u00e1n, el fundador de Caribbean Produce, decidi\u00f3 hacer su maestr\u00eda en maduraci\u00f3n de tomates en Ohio State University. Al regresar a un Puerto Rico que reci\u00e9n hac\u00eda la transici\u00f3n de colmados a supermercados, el agr\u00f3nomo tuvo \u00e9xito al comenzar a estandarizar por tama\u00f1o y calidad los productos que distribu\u00eda.<\/p>\n

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‘Mi abuelo decidi\u00f3 montar una operaci\u00f3n en la que iba a las fincas y ped\u00eda que se le clasificara el pimiento o el tomate, por dar un ejemplo, para que todo lo que fuera en un saco contara con el mismo grado de color, peso y tama\u00f1o’, se\u00f1al\u00f3 Rodr\u00edguez. En aquel entonces, la variedad de productos principales que mercadeaba en el negocio del mayoreo fluctuaba entre 20 y 30 y proven\u00edan de la agricultura local o de Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n

La segunda generaci\u00f3n de la empresa se dedic\u00f3 a ampliar la oferta de productos y los lugares de importaci\u00f3n que por razones de clima pod\u00edan producir otros frutos que respond\u00edan a las necesidades de los consumidores .<\/p>\n

‘Hoy en d\u00eda, Caribbean Produce maneja sobre 1,000 productos que van desde tof\u00fa, aderezos y crutones’ hasta un nuevo proyecto llamado Cacique Food Corp que comenzar\u00e1 a trabajar frutos locales como la pi\u00f1a y el mang\u00f3, pelados, cortados y listos para su consumo.<\/p>\n

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Cacique Food Corp. es parte del esfuerzo que est\u00e1 haciendo la nueva generaci\u00f3n para comenzar un mercado local que sobrepase el 10% que actualmente manejan.<\/p>\n

‘A nosotros nos conviene comprar local porque evitamos pagar los costos de las l\u00edneas mar\u00edtimas, el riesgo de que el producto se da\u00f1e en el viaje y evitamos comprar en grandes cantidades porque los barcos llegan dos veces a la semana’, explic\u00f3. Sin embargo, Rodr\u00edguez aclar\u00f3, la oferta sigue siendo poca.<\/p>\n

Seg\u00fan el empresario, Caribbean Produce fue part\u00edcipe de un estudio realizado por Babson College, universidad especializada en empresarismo, en el que se demostr\u00f3 que para que los negocios de familia fueran exitosos no tan s\u00f3lo hab\u00eda que transferir el mismo, sino que deb\u00eda haber una transferencia efectiva de actitud y valores empresariales.<\/p>\n

‘Entre los factores que tienen que haber en esta planificaci\u00f3n, la generaci\u00f3n anterior debe crear las condiciones para que se pueda dar una transferencia exitosa. Ahora, el pariente, adem\u00e1s de la preparaci\u00f3n acad\u00e9mica debe haber pasado por 8-10 a\u00f1os de experiencia previa en otra empresa, que pruebe que es competitivo, que tiene las destrezas y los conocimientos’, recalc\u00f3 Rodr\u00edguez. A\u00f1adi\u00f3 que el reto no yace en saber administrar lo que es heredado, m\u00e1s bien consiste enlogrargenerar nuevas propuestas y negocios dentro de su industria.<\/p>\n

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La tercera y la segunda generaci\u00f3n de la familia Amador, Alejandro y <\/em><\/em>An\u00edbal<\/em> y<\/em><\/em> Elsie, <\/em>due\u00f1os de la legendaria PR Drug. (Suministrada)<\/em><\/p>

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Precisamente eso hac\u00edan los due\u00f1os de Puerto Rico Drug al momento de platicar con NotiCel sobre los 61 a\u00f1os que su familia ha sido due\u00f1a de la farmacia. An\u00edbal Amador y su esposa Elsie visitaban una feria de productos org\u00e1nicos ya que desde hace un tiempo han incorporado esa l\u00ednea de art\u00edculos a la farmacia.<\/p>\n

Amador record\u00f3 con cari\u00f1o cuando de ni\u00f1o, el peor castigo era ir a la trastienda de la Puerto Rico Drug a envasar.<\/p>\n

‘Ahora todo es \u2018self service’ pero antes la farmacia s\u00f3lo ten\u00eda mostradores donde alguien te atend\u00eda. Todo se envasaba; el aceita de almendra, de castor, agua de azar…’, relat\u00f3.<\/p>\n

Seis d\u00e9cadas m\u00e1s tarde, en adici\u00f3n al recetario, la Puerto Rico Drug tiene un departamento de perfumer\u00eda, de accesorios para mujer, jugueter\u00eda, regalos, ‘souveniers’ y productos naturales.<\/p>\n

Para Amador, su farmacia est\u00e1 dirigida totalmente a una comunidad del casco capitalino compuesta tanto por Fortaleza como por La Perla. Con gran estoicismo el sanjuanero asegur\u00f3 que Walgreens eventualmente ser\u00e1 el que tenga que emigrar pues, adem\u00e1s de que no tiene recetario, ha carecido de innovaci\u00f3n en el \u00e1rea.<\/p>\n

Uno de sus hijos, Alejandro, ya ha comenzado a probarse en la industria, abriendo su propia farmacia en Plaza San Francisco.<\/p>\n

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Pese a la competencia multinacional, la farmacia insignia del Viejo San Juan no solo se ha mantenido, sino que ha crecido. (Suministrada)<\/em><\/p>\n

‘Muchas de las compras las hacemos en conjunto pero el negocio es de \u00e9l’, dijo orgullosa su madre.<\/p>\n

Lograr mantenerse a flote en estos tiempos de crisis ha requerido que tanto los due\u00f1os de Caribbean Produce como los de Puerto Rico Drug hagan sus ajustes. La estrategia de Amador ha sido ‘seguir comprando para tener suficiente mercanc\u00eda todo el tiempo.’<\/p>\n

‘La situaci\u00f3n no puede amilanar al comerciante. Esa es mi filosof\u00eda, no porque ellos dejen de comprar, yo voy a dejar de comprar’, destac\u00f3.<\/p>\n

En el caso de Rodr\u00edguez las respuestas para economizar en los gastos operacionales y reducir las p\u00e9rdidas ‘no han venido de tres personas sentadas en una mesa’. Las soluciones en la distribuidora han salido de los mismos empleados que, como explica, ‘no son parte de la familia gen\u00e9tica pero s\u00ed comparten un v\u00ednculo familiar que responde a los valores de la empresa’.<\/p>\n

A diferencia de grandes cadenas de farmacias, el due\u00f1o de Puerto Rico Drug expres\u00f3 que a ellos los destaca el servicio c\u00e1lido y personalizado. Por otro lado,Rodr\u00edguez opin\u00f3 que cada vez m\u00e1s las corporaciones tratan de emular la relaci\u00f3n que existe en los negocios de familia y a\u00f1adi\u00f3 que grandes multinacionales como Johnson & Johnson y Procter <> Gamble fueron en sus inicios negocios de familia.\/p<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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