Consecuencias de la asfixia del cr\u00e9dito<\/i><\/p>\n
Una tasa de paro superior al 15 %, la Bolsa un 20 % m\u00e1s barata y un sistema financiero concentrado son algunas de las secuelas dejadas en la econom\u00eda espa\u00f1ola por la quiebra hace diez a\u00f1os del banco Lehman Brothers, que desencaden\u00f3 la mayor crisis financiera y econ\u00f3mica mundial desde 1929.<\/p>\n
Otras consecuencias de la asfixia del credito a empresas y familias, y el par\u00f3n econ\u00f3mico que sigui\u00f3 a la debacle de Lehman Brothers ligada a las hipotecas basura estadounidenses se reflejan en el alto endeudamiento del Estado espa\u00f1ol, en los miles de desahucios ejecutados y en la concentraci\u00f3n de la riqueza.<\/p>\n
Espa\u00f1a afrontaba los primeros coletazos de la crisis con una de las tasas de paro m\u00e1s bajas de la historia: en el segundo trimestre de 2007, seg\u00fan la EPA, se situaba en el 7.93 % de la poblaci\u00f3n activa (hay que remontarse a 1978 para ver un nivel similar) y el n\u00famero de desempleados a 1.77 millones. El PIB crec\u00eda al 3.8 % interanual.<\/p>\n
Cuando comenz\u00f3 la brusca ca\u00edda de la actividad en el tercer trimestre de 2008 el paro ya hab\u00eda empezado a crecer y se situaba en el 11.23 %, con 2.6 millones de desempleados.<\/p>\n
Al comienzo de 2013 ascend\u00eda al 26.94 % de la poblaci\u00f3n activa y hab\u00eda 6.28 millones de parados. Hac\u00eda un a\u00f1o que se hab\u00eda aprobado la reforma laboral de Mariano Rajoy, que abarataba los despidos, elevaba la temporalidad del empleo y reduc\u00eda los sueldos.<\/p>\n
La crisis a\u00fan se sent\u00eda a finales de junio pasado (3.49 millones de parados) y los salarios eran casi un 3 % inferiores a los existentes tras la quiebra de Lehman (al fin de 2008 el coste salarial era de 1,897,24 euros brutos de media por trabajador y mes y en el primer trimestre de 2018 era de 1,844,24 euros).<\/p>\n
El PIB entraba en niveles negativos en el tercer trimestre de 2008, seg\u00fan el INE, y esta tendencia se prolongaba durante todo el a\u00f1o siguiente, cuando el gobierno de Jose Luis Rodr\u00edguez Zapatero empez\u00f3 a aplicar ‘el plan E’, lo que ayud\u00f3 a la ligera recuperaci\u00f3n de la econom\u00eda durante 2010.<\/p>\n
Desde 2011 hasta el \u00faltimo trimestre de 2013, el PIB espa\u00f1ol continu\u00f3 cayendo y no ser\u00eda hasta 2016 en que recuper\u00f3 el nivel perdido ocho a\u00f1os atr\u00e1s al alcanzar un valor de 1,118 billones de euros.<\/p>\n
La crisis empieza a enderezarse en el verano de 2012 cuando el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, dice que ‘est\u00e1 preparado para hacer todo lo que sea necesario para preservar el euro y creanme, esto ser\u00e1 suficiente’.<\/p>\n
Respond\u00eda as\u00ed y con un plan de est\u00edmulos monetarios a la crisis de la deuda (en diez a\u00f1os, desde finales de 2008 hasta julio pasado la deuda en circulaci\u00f3n del Estado ha pasado de 345,115 a 988,141 millones), que estaba a punto de romper la Uni\u00f3n Monetaria y que elevaba unos meses antes la prima de riesgo espa\u00f1ola hasta 475 puntos y el rendimiento de los bonos a diez a\u00f1os al 6.5 %.<\/p>\n
Los mercados tampoco se han recuperado todav\u00eda. Por el verano de 2012, la Bolsa se situaba en cotas de 2003 al bajar de 6,000 puntos, aunque se hab\u00edan producido intentos de recuperar los precios previos (11,400 puntos) a la cat\u00e1strofe desencadenada por Lehman. La Bolsa est\u00e1 hoy en 9.300 puntos.<\/p>\n
En esos a\u00f1os se salvaba a la banca (destacaba la nacionalizaci\u00f3n de Bankia despues de inyectar el Estado m\u00e1s de 22,000 millones) y recientemente se daban por perdidos 61,000 millones de las ayudas utilizadas para el rescate de un sector que no iba a costar ni un euro.<\/p>\n
Mientras se met\u00eda a los banqueros en la c\u00e1rcel, parte de los activos inmobiliarios de la banca se traspasaban a una sociedad p\u00fablica, Sareb.<\/p>\n
La banca espa\u00f1ola viv\u00eda una profunda transformaci\u00f3n, con una nueva regulaci\u00f3n m\u00e1s exigente en capital de mayor calidad, y empezaba a enfrentarse a nuevos competidores del sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
Se acomet\u00edan fusiones o absorciones (la mayor\u00eda de las 45 cajas de ahorro existentes se concentraban y se transformaban en bancos), y se reduc\u00eda el n\u00famero de entidades que operan en Espa\u00f1a (de 363 en el tercer trimestre de 2018 a 244 en el primer trimestre de este a\u00f1o, el 33 % menos, seg\u00fan datos del Banco de Espa\u00f1a).<\/p>\n
Tambien disminuyeron las oficinas (han pasado de 46,118 al cierre del tercer trimestre de 2008 a 27,088 en marzo de este a\u00f1o, el 41 % menos) y los empleados del sector (desde 278,301 al cierre de 2008 a 192,626 al finalizar 2017, una ca\u00edda de m\u00e1s del 30 %) y se hac\u00eda patente el fen\u00f3meno de la exclusi\u00f3n financiera.<\/p>\n
Mientras se produc\u00edan m\u00e1s de 700,000 desahucios en esta decada, el n\u00famero de personas superricas, que declaran a Hacienda patrimonios de m\u00e1s de 30 millones, creci\u00f3 el 150 % entre 2007 y 2016, hasta 579, seg\u00fan los datos m\u00e1s recientes de la Agencia Tributaria.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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