Los problemas estructurales dentro del Departamento de Hacienda son a tal punto que el secretario Juan Zaragoza argument\u00f3 con total candidez durante una vista p\u00fablica de la Comisi\u00f3n de Hacienda y Finanzas P\u00fablicas del Senado que ‘es m\u00e1s f\u00e1cil pegarte en el Powerball, que el que Hacienda te investigue’.<\/p>\n
De cara a un Proyecto que da los primeros pasos para una reestructuraci\u00f3n del Departamento de Hacienda, Zaragoza hizo una radiograf\u00eda sobre la agencia en el que expuso que es un ‘paciente en estado cr\u00edtico, pero tiene salvaci\u00f3n’.<\/p>\n
Destac\u00f3 c\u00f3mo el \u00e1rea de Rentas Internas ha sufrido una bajada dram\u00e1tica en la cantidad de empleados. Solo en auditores fiscales se han reducido de 425 a 225 empleados entre el 2005 al 2015. La situaci\u00f3n con los auditores es m\u00e1s apremiante porque cada vez se est\u00e1n perdiendo m\u00e1s empleados con experiencia.<\/p>\n
El funcionario reconoce que esta falta de recursos ha provocado que el pa\u00eds dependa m\u00e1s de conseguir ingresos mediante aumento de impuestos en vez de mejorar la fiscalizaci\u00f3n.<\/p>\n
En esa l\u00ednea, apunt\u00f3 que de un universo de dos millones de planillas, entre las que se incluyen las de contribuciones sobre ingresos de individuos y corporaciones, los auditores fiscales solo investigan unas 1,200.<\/p>\n
Pero igualmente hay problemas con c\u00f3mo se utilizan los pocos recursos que tiene el Departamento. En ese sentido, puso de perspectiva que los empleados de la Divisi\u00f3n de Recaudaciones (Colectur\u00edas), se dedican m\u00e1s a vender sellos y comprobantes y procesar transacciones del Departamento de Transportaci\u00f3n y Obras P\u00fablicas (DTOP), que atender otros asuntos de la propia agencia.<\/p>\n
Otro de los grandes problemas dentro del Departamento es la falta de una cultura que permita medir la producci\u00f3n de la agencia y de rendir cuentas. Resalta que al no tener la data sobre los resultados de la agencia, no le permite hacer ajustes. De hecho, acept\u00f3 que estas deficiencias pudieran estar cimentada en que las personas nombradas para dirigir la agencia a veces carecen de experiencia gerencial.<\/p>\n
‘T\u00fa tienes un capit\u00e1n de barco que est\u00e1 navegando el barco sin panel. Mirando las estrellas a ver a d\u00f3nde llega’, apunt\u00f3.<\/p>\n
Asimismo, dramatiz\u00f3 que los Sistemas de Informaci\u00f3n dentro del Departamento de Hacienda podr\u00edan exponerse en un museo, porque tienen d\u00e9cadas de implantaci\u00f3n, pero ya son ineficientes. En los pr\u00f3ximos d\u00edas solo se estar\u00eda cambiando el Sistema de Contabilidad Central (PRIFAS, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n
De igual forma, no existe un sistema fehaciente que permita saber cu\u00e1ntas cuentas por cobrar tiene la agencia ni cu\u00e1ntos planes de pago se han firmado.<\/p>\n
‘El Departamento no ha colapsado por los empleados que tiene. Es cuesti\u00f3n de darles las herramientas tecnol\u00f3gicas, la capacitaci\u00f3n, la supervisi\u00f3n. Nosotros, a pesar de la crudeza de esta presentaci\u00f3n, queremos llevar el mensaje de que nosotros estamos convencidos de que podemos enfrentar los retos que tenemos en adelante’, concluy\u00f3 Zaragoza.<\/p>\n
Por su parte, el presidente de la Comisi\u00f3n, Jos\u00e9 Rafael Nadal Power, opin\u00f3 que ante el problema fiscal del Gobierno y la necesidad apremiante de invertir en nueva tecnolog\u00eda para el Departamento, se debe explorar la posibilidad de incurrir en Alianzas P\u00fablico Privadas que le permita a la agencia compartir los costos.<\/p>\n
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