Gobernador dice que no debe haber p\u00e1nico ante posible quiebra del Hospital El Maestro<\/a><\/p>\nPara el 2021, a\u00f1aden, se atendieron 80,000 pacientes menos que en 2016. En el 2016 se atendieron 336,929 pacientes y en el 2021 se atendieron 257,528, por lo que el factor de p\u00e9rdidas econ\u00f3micas de los hospitales en Puerto Rico es mayor al de las instituciones en Estados Unidos.<\/p>\n
\u201cLos hospitales boricuas han perdido en seis a\u00f1os un promedio de 5.6% de lo que ingresan de Servicios a Pacientes, en comparaci\u00f3n con una p\u00e9rdida en promedio de 1% en Estados Unidos\u201d, indican.<\/p>\n
Por otro lado, la cantidad de empleados de hospitales en la Isla se redujo en casi 6,000 entre 2016 y 2021, de 31,263 a 25,416, ello en gran medida por la reducci\u00f3n en la hospitalizaci\u00f3n.<\/p>\n
Ello contrasta con la situaci\u00f3n en Estados Unidos donde la tasa de ocupaci\u00f3n de camas aument\u00f3 en el mismo periodo de 49.1% a 53.2%.<\/p>\n
Destaca el informe que eso tambi\u00e9n ocurre en Estados Unidos, pero en Puerto Rico se da en mayor proporci\u00f3n. En el 2016 se registraron 9,329 hospitalizaciones por cada 100,000 habitantes y se redujo a 7,585 en el 2021, un total 1,744 personas hospitalizadas menos. En este periodo en Estados Unidos hubo solo 860 hospitalizaciones menos por cada 100,000 habitantes.<\/p>\n
Otro dato importante que revela este an\u00e1lisis es que los hospitales en la Isla no tienen suficiente margen para mejorar salarios de empleados. El salario anual promedio de un empleado de hospital a tiempo completo en Estados Unidos es $84,373 en comparaci\u00f3n con $34,199 en Puerto Rico. En los \u00faltimos nueve a\u00f1os en Estados Unidos se aument\u00f3 ese salario promedio en $20,354 y en Puerto Rico el aumento fue solo de $3,111.<\/p>\n
\u201cLos recientes eventos en donde hospitales han tenido que recurrir a la protecci\u00f3n financiera de la corte de quiebra nos llevan a concluir que no son eventos aislados. Entendemos que pr\u00f3ximamente se estar\u00e1 dando un proceso de consolidaci\u00f3n cuando sistemas de hospitales ya establecidos adquirir\u00e1n o fusionar\u00e1n otros hospitales a sus sistemas\u201d, se\u00f1al\u00f3 por su parte Julio Gal\u00edndez, socio de consultor\u00eda de Gal\u00edndez LLC.<\/p>\n
En los \u00faltimos nueve a\u00f1os en Estados Unidos se aument\u00f3 ese salario promedio en $20,354 y en Puerto Rico el aumento fue solo de $3,111.<\/p>\n
Sostuvo que en el reciente caso del Grupo HIMA-San Pablo \u201cvemos como el Grupo Metro Pav\u00eda adquiri\u00f3 el hospital de HIMA en Caguas, como Auxilio Mutuo adquiere el hospital de HIMA en Bayam\u00f3n y Caribbean Medical adquiere el hospital HIMA en Fajardo. No descartamos en el futuro a corto o mediano plazo, que otras entidades hospitalarias busquen la protecci\u00f3n que provee la corte de quiebra y terminen estas formando parte de un sistema de salud o terminen con una nueva estructura de due\u00f1os como fue el caso del Hospital HIMA Humacao y recientemente el Hospital San Jorge\u201d.<\/p>\n
Se explic\u00f3 que para este an\u00e1lisis, ETI desarroll\u00f3 una herramienta de big data, que procesa y transforma los datos de los estados financieros de todos los hospitales de Puerto Rico y Estados Unidos de los \u00faltimos 12 a\u00f1os. Esos estados financieros son sometidos por los hospitales al Center for Medicare and Medicaid Services del gobierno federal. La validaci\u00f3n del informe la realiz\u00f3 Gal\u00edndez LLC.<\/p>\n
Otras conclusiones del informe son que el gasto en salud de Puerto Rico alcanz\u00f3 entre $13 a $15 mil millones en el 2021, lo que represent\u00f3 el 16% del Producto Nacional Bruto (PNB) de la Isla. Esta, resaltan, es una de las proporciones m\u00e1s altas del mundo y es similar a la de Estados Unidos.<\/p>\n
Entre los comentarios finales del informe se resalta la proyecci\u00f3n de que \u201clos hospitales en Puerto Rico continuar\u00e1n adapt\u00e1ndose a la realidad del mercado y esperamos reducci\u00f3n en el n\u00famero de empleados y camas en el sector\u201d<\/p>\n
A pesar de ello, se afirma, \u201cel sector continuar\u00e1 jugando un papel importante como parte de la estructura de servicios de salud de Puerto Rico a juzgar por la prevalencia de enfermedades y el envejecimiento de la poblaci\u00f3n<\/p>\n
\u201cEl equipo que prepar\u00f3 este informe se\u00f1ala en sus conclusiones varias recomendaciones al sector hospitalario de Puerto Rico: ser m\u00e1s eficientes en el manejo de sus ingresos buscando alinear los m\u00e9todos de pago con su mezcla de pacientes y diagn\u00f3sticos; an\u00e1lisis de datos que los apoyen en la generaci\u00f3n de estrategias de negocios; alianza con patronos y otros sectores de la econom\u00eda para lograr responder a las necesidades de servicios hospitalarios en sus \u00e1reas de servicio; alianzas con m\u00e9dicos primarios, especialistas y sub-especialistas para alinear intereses mutuos en el manejo efectivo de los pacientes; alianzas con otros hospitales y proveedores de servicios para desarrollarse y complementarse, con m\u00e1s oportunidades de fortalecimiento econ\u00f3mico\u201d, concluy\u00f3 Castillo.<\/p>\n
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