{"id":160485,"date":"2021-04-15T17:03:00","date_gmt":"2021-04-15T21:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noticel.com\/pop\/television\/20210415\/televisa-y-univision-afrontan-grandes-retos-para-ser-el-gigante-en-espanol\/"},"modified":"2025-07-16T02:29:53","modified_gmt":"2025-07-16T02:29:53","slug":"televisa-y-univision-afrontan-grandes-retos-para-ser-el-gigante-en-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/entretenimiento\/television\/20210415\/televisa-y-univision-afrontan-grandes-retos-para-ser-el-gigante-en-espanol\/","title":{"rendered":"Televisa y Univision afrontan grandes retos para ser el gigante en espa\u00f1ol"},"content":{"rendered":"

El mercado de \u00abstreaming\u00bb es cada vez m\u00e1s competido y hay el enorme reto de captar audiencias j\u00f3venes.<\/h3>\n

CIUDAD DE M\u00c9XICO – La fusi\u00f3n de Televisa y Univision es una apuesta para crear la empresa m\u00e1s grande de contenidos en espa\u00f1ol del mundo en un mercado de \u00abstreaming\u00bb cada vez m\u00e1s competido y con el enorme reto de captar audiencias j\u00f3venes.<\/p>\n

El Grupo Televisa recibir\u00e1 4.800 millones de d\u00f3lares, de los que 3.000 millones ser\u00e1n en efectivo y el resto en acciones, para convertirse en el socio mayoritario, con el 45 % de participaci\u00f3n, de la nueva compa\u00f1\u00eda Televisa-Univision, cuyo principal atractivo ser\u00e1 una plataforma de contenidos.<\/p>\n

Ambas empresas anunciaron que buscan atender a los 600 millones de hispanoparlantes del mundo, pero analistas coinciden en que su meta principal son los 60 millones de habitantes de origen hispano de Estados Unidos.<\/p>\n

\u00abEl objetivo de estas compa\u00f1\u00edas, m\u00e1s que crecer en Am\u00e9rica Latina, es tener una llegada al mercado hispano en Estados Unidos, que es muy lucrativo, con menos poblaci\u00f3n que M\u00e9xico, pero con un poder adquisitivo mucho mayor\u201d, explic\u00f3 a Efe el fundador de la consultora Telconom\u00eda, Jes\u00fas Romo.<\/p>\n

Incluso el presidente Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador destac\u00f3 la operaci\u00f3n como una muestra del poder cultural de M\u00e9xico en Estados Unidos al se\u00f1alar que \u00abprevalece la inversi\u00f3n de los mexicanos\u00bb.<\/p>\n

\u00abLo celebramos porque esto va a permitir tambi\u00e9n que haya comunicaci\u00f3n y con el compromiso de que no haya discriminaci\u00f3n, maltrato, que no haya xenofobia, que se respete a los mexicanos y que se respete a los migrantes en los medios\u00bb, declar\u00f3 este jueves en su conferencia diaria.<\/p>\n

UN MERCADO COMPETIDO<\/p>\n

Las empresas han presumido que tendr\u00e1n la biblioteca de contenidos en espa\u00f1ol m\u00e1s grande del mundo con m\u00e1s de 300.000 horas de programaci\u00f3n.<\/p>\n

Pero analistas advierten que esto es insuficiente en un mercado cada vez m\u00e1s competido, como muestra el hecho que Televisa ya tiene una plataforma en M\u00e9xico, Blim, con menos del 2 % del mercado, frente al casi 75 % de Netflix y 8,5 % de Amazon Prime, seg\u00fan The Competitive Intelligence Unit (CIU).<\/p>\n

En Estados Unidos, el 73 % de los hogares hispanos est\u00e1n suscritos a Netflix, por encima de otros grupos \u00e9tnicos, seg\u00fan el sitio Statista.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

\u201cEsa es la pregunta m\u00e1s compleja. Hasta el momento pareciera ser que s\u00ed hay espacio para m\u00e1s plataformas a pesar de las que ya existen, el usuario parece todav\u00eda dispuesto a pagar m\u00e1s de una o dos\u201d, coment\u00f3 Efr\u00e9n P\u00e1ez, analista senior de Digital Policy & Law, consultora de telecomunicaciones.<\/p>\n

En las llamadas con inversionistas, seg\u00fan P\u00e1ez, los directivos de Televisa han expresado su confianza en seguir los pasos de Disney+, una empresa tradicional de contenidos que traslad\u00f3 su base fiel de seguidores a la plataforma digital.<\/p>\n

Pero el analista observ\u00f3 que a\u00fan falta que Televisa presente una estrategia de contenidos, como lo hizo Disney, que justifique el pago del servicio y muestre c\u00f3mo va a generar lealtad en sus usuarios.<\/p>\n

\u00abLa diversidad de los contenidos va a marcar la diferencia, no creo que Televisa deba abandonar el formato de la telenovela, todav\u00eda puede funcionar, pero s\u00ed hay que alimentar ese formato de modo que se adapte al tipo de historias que se consumen actualmente\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n

DE VUELTA A LAS RA\u00cdCES<\/p>\n

Televisa conservar\u00e1 su propiedad de empresas proveedoras de televisi\u00f3n de paga e internet en M\u00e9xico, como Izzi Telecom y Sky, adem\u00e1s de otros negocios.<\/p>\n

Aun as\u00ed, la fusi\u00f3n revela que Televisa volver\u00e1 a apostar por los contenidos despu\u00e9s de dedicarse a otros negocios tras la reforma de telecomunicaciones de M\u00e9xico en 2014.<\/p>\n

\u201cAhora la parte de contenidos volver\u00e1 a ser la protagonista y probablemente la que dicte las acciones y estrategias del grupo en general, y el per\u00edmetro en M\u00e9xico qued\u00f3 muy bien definido. Es volver a la ra\u00edz de una empresa de contenidos\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Romo, de Telconom\u00eda.<\/p>\n

En M\u00e9xico, la operaci\u00f3n se analizar\u00e1 en el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que en el pasado ha declarado a Televisa un agente preponderante del mercado.<\/p>\n

\u201cAunque no est\u00e1n comprando emisoras o estaciones, comoquiera crece el poder que tienen sus contenidos. Esto lo va a tener que tomar el IFT porque una de las preguntas que se van a hacer ahora es \u00bfc\u00f3mo modifica esto el tema de la preponderancia?\u201d, reflexion\u00f3 Romo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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