La Organizaci\u00f3n de Mercadeo de Destino (DMO, por sus siglas en ingl\u00e9s) asegur\u00f3 necesitar m\u00e1s que un presupuesto de $26 millones para promocionar a Puerto Rico en el exterior si pretende completar de manera exitosa el rebote econ\u00f3mico en el sector tur\u00edstico, apaleado por los pasados diez meses por el COVID-19.<\/p>\n
Aunque Puerto Rico no ha visto un a\u00f1o \u201cnormal\u201d en este sector desde el 2015, seg\u00fan Jos\u00e9 \u201cPeco\u201d Su\u00e1rez, nuevo presidente de la Junta de Directores de Discover Puerto Rico, no fue hasta la creaci\u00f3n del DMO que se redujo el presupuesto.<\/p>\n
Antes, la Compa\u00f1\u00eda de Turismo (CTPR) contaba con un fondo de $56 millones, de los cuales destinaba $26.8 millones en publicidad \u00fanicamente. Sin embargo, eso era cuando ten\u00eda autonom\u00eda y era la \u00fanica en el gobierno que atend\u00eda este sector. En los pasados cuatro a\u00f1os se cre\u00f3 el DMO para mercadear el destino en el exterior, que requer\u00eda de su propio presupuesto, y la CTPR supone incorporarse al Departamento de Desarrollo Econ\u00f3mico y Comercio (DDEC).<\/p>\n
\u201cPuerto Rico ha enfrentado m\u00faltiples crisis que han alterado el sustento de nuestros negocios dependientes del turismo. Necesitamos recuperarnos, no solo del COVID-19, sino tambi\u00e9n de la multitud de eventos que han afectado nuestra imagen y nuestra demanda en los \u00faltimos a\u00f1os, siendo el 2015 el \u00faltimo a\u00f1o \u2018normal\u2019 para la Isla\u00bb, afirm\u00f3 Su\u00e1rez.<\/p>\n
De acuerdo a Su\u00e1rez, el 2019 supon\u00eda ser el a\u00f1o de rebote, pero las manifestaciones del \u201cVerano del \u201919\u201d, que exigieron y lograron la renuncia de Ricardo Rossell\u00f3 Nevares como gobernador, \u201cafectaron la imagen de Puerto Rico\u201d.<\/p>\n
En a\u00f1os previos, asegur\u00f3 que el hurac\u00e1n Mar\u00eda afect\u00f3 los a\u00f1os 2017 y 2018, mientras que el Zika no permiti\u00f3 un buen desempe\u00f1o tur\u00edstico en el 2015.<\/p>\n
\u00abDe cara al futuro, como destino debemos competir por la atenci\u00f3n de esos futuros viajeros. Nuestros competidores ser\u00e1n muy agresivos tratando de robar participaci\u00f3n de mercado. Para competir necesitamos mercadear a Puerto Rico ante el mundo y eso requiere dinero\u201d, exclam\u00f3 el nuevo presidente de la Junta de Directores.<\/p>\n
Su\u00e1rez a\u00f1adi\u00f3 que interesaba crear un grupo de unas 12 personas compuesto por representantes de la industria tur\u00edstica que sirva de \u201cforo adicional para que tengan la oportunidad de compartir ideas con la Junta de Directores\u201d. No abund\u00f3 si el grupo contar\u00eda con remuneraci\u00f3n.<\/p>\n
El DMO ofreci\u00f3 su primera \u201cactualizaci\u00f3n de la industria\u201d el mi\u00e9rcoles en la ma\u00f1ana, donde present\u00f3 a Su\u00e1rez en su nuevo cargo, quien se desempe\u00f1\u00f3 como Director Ejecutivo de la CTPR y presidente del International Hospitality Enterprises, as\u00ed como al nuevo secretario interino de DDEC, Manuel Cidre Miranda.<\/p>\n
En declaraciones iniciales, Cidre Miranda recalc\u00f3 en la necesidad de reactivar la industria tur\u00edstica, pero expres\u00f3 que las nuevas medidas deben tener a la salud como prioridad.<\/p>\n
Durante la presentaci\u00f3n, Annie Mayol, presidenta de Foundation for Puerto Rico y Oscar Rodr\u00edguez y Anthony Rivera, de DigheonTech, indicaron que la aplicaci\u00f3n TravelSafe, destinada a viajeros, permite a los usuarios crear una cuenta para ver y administrar sus viajes a la Isla, subir resultados de pruebas del COVID-19 y actualizar su estatus de vacunaci\u00f3n.<\/p>\n
Tanto el DMO como la CTPR esperan que la faena tur\u00edstica como se conoc\u00eda pueda retomarse en la segunda mitad del a\u00f1o o, a m\u00e1s tardar, el inicio del 2022. Entretanto, el enfoque es en el turismo local.<\/p>\n