{"id":140925,"date":"2015-07-19T11:33:00","date_gmt":"2015-07-19T15:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noticel.com\/hack\/20150719\/google-se-aprieta-el-cinturon\/"},"modified":"2025-07-23T23:43:36","modified_gmt":"2025-07-23T23:43:36","slug":"google-se-aprieta-el-cinturon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/mas\/otros\/20150719\/google-se-aprieta-el-cinturon\/","title":{"rendered":"Google se aprieta el cintur\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Google es famosa por no escatimar gastos en sus empleados o sus m\u00faltiples y ambiciosos proyectos, pero bajo la presi\u00f3n de Wall Street nuevos aires de austeridad soplan en su sede de Mountain View (California).<\/p>\n

Los resultados del segundo trimestre dados a conocer el jueves superaron expectativas y dejaron satisfechos a los inversores pero en general el ritmo de aumento de ingresos de Google se ha contra\u00eddo, al pasar de un repunte del 29 % en 2011, al 22 % en 2012, el 21 % en 2013 y el 19 % en 2014.<\/p>\n

Los gastos, mientras tanto, aumentaron un 22 % en los \u00faltimos tres meses de 2014, una cifra que cay\u00f3 al 13 % durante el primer trimestre de 2015 y al 10 % entre abril y junio.<\/p>\n

Google, que ofrece comida gratis a diario a sus empleados, adem\u00e1s de servicios de masaje, gimnasio y hasta lavander\u00eda, ha gastado miles de millones de d\u00f3lares en centros de datos y proyectos en marcha como el de los veh\u00edculos autodirigidos, los globos aerost\u00e1ticos para llevar internet a zonas remotas o su plan para incorporar alta tecnolog\u00eda en prendas de vestir.<\/p>\n

Mientras tanto, su ritmo de crecimiento se ha ralentizado y los precios publicitarios asociados con su motor de b\u00fasqueda est\u00e1n bajo presi\u00f3n ante el desaf\u00edo que plantean las pantallas m\u00e1s peque\u00f1as de los tel\u00e9fonos inteligentes y otros dispositivos, as\u00ed como el aumento de las aplicaciones para m\u00f3viles.<\/p>\n

Las pantallas m\u00e1s peque\u00f1as dejan menos espacio para los anuncios de Google y menor margen para que los usuarios opten, por ejemplo, por hacer compras una vez que pinchan en los anuncios, lo que a su vez ejerce presi\u00f3n sobre las tarifas publicitarias.<\/p>\n

El precio de los anuncios de Google cay\u00f3 un 11 % en el segundo trimestre frente al mismo periodo del a\u00f1o anterior y sigue a una ca\u00edda interanual del 7 % durante el primer trimestre.<\/p>\n

La que fuera ejecutiva del banco de inversi\u00f3n Morgan Stanley y nueva directora financiera de Google, Ruth Porat, dej\u00f3 claro esta semana que entiende la preocupaci\u00f3n de Wall Street ante un incremento de gastos que coincide con la desaceleraci\u00f3n de los ingresos.<\/p>

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Su antecesor, Patrick Pichette, comenz\u00f3 a imponer cierto control en los gastos y a utilizar palabras como ‘disciplina’ pero Porat, que ha lanzado una auditor\u00eda interna para examinar los costos, ingresos y sistemas contables, parece dispuesta a ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

‘De lo que se trata es de establecer una lista de prioridades en nuestras inversiones y asegurar que somos eficientes y efectivos con los gastos’, dijo Porat esta semana en conferencia con analistas.<\/p>\n

La responsable de las finanzas de Google asegur\u00f3 querer trabajar con otros l\u00edderes empresariales para ‘identificar formas en las que establecer prioridades con los recursos y realmente ampliar la disciplina de la que hemos hablado’.<\/p>\n

Otras se\u00f1ales apuntan tambi\u00e9n a una mayor austeridad en una empresa por lo dem\u00e1s boyante, que cuenta con cerca de 70.000 millones de d\u00f3lares en efectivo.<\/p>\n

As\u00ed, la compa\u00f1\u00eda, que tiene 57.100 trabajadores, contrat\u00f3 a 1.819 nuevos empleados en el primer trimestre, el menor incremento desde los \u00faltimos tres meses de 2013 y por debajo de los 2.435 trimestrales de media que fich\u00f3 en 2014.<\/p>\n

Una nueva pol\u00edtica en marcha desde finales del a\u00f1o pasado exige a muchos equipos en la empresa detallar c\u00f3mo la contrataci\u00f3n de nuevos empleados lograr\u00e1 objetivos concretos como mayores ingresos o m\u00e1s usuarios.<\/p>\n

Un art\u00edculo publicado recientemente por el diario The Wall Street Journal menciona tambi\u00e9n ejemplos de una mayor frugalidad como la exigencia de m\u00e1s justificaciones y aprobaciones para gastos de viajes, suministros y eventos.<\/p>\n

Ese mayor escrutinio a los gastos representa un cambio significativo en una empresa famosa por prestar m\u00e1s importancia al crecimiento y nuevos y ambiciosos proyectos que al informe trimestral de beneficios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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