{"id":139406,"date":"2016-07-02T17:07:00","date_gmt":"2016-07-02T21:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.noticel.com\/hack\/20160702\/silicon-valley-no-es-lugar-para-novatos\/"},"modified":"2025-07-27T13:25:21","modified_gmt":"2025-07-27T13:25:21","slug":"silicon-valley-no-es-lugar-para-novatos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/mas\/otros\/20160702\/silicon-valley-no-es-lugar-para-novatos\/","title":{"rendered":"Silicon Valley no es lugar para novatos"},"content":{"rendered":"

San Francisco – Los estratosfericos precios inmobiliarios y la guerra por el talento que libran entre s\u00ed las firmas tecnol\u00f3gicas convierten a Silicon Valley en un lugar cada vez m\u00e1s inaccesible para los que buscan lanzar una nueva empresa.<\/p>\n

El propio cofundador de Google, Sergey Brin, aconsej\u00f3 hace unos d\u00edas a los que tengan esp\u00edritu emprendedor lanzar sus empresas emergentes (start-ups) en otros lugares del mundo y trasladarse aSiliconValley cuando sus negocios est\u00e9n m\u00e1s asentados y busquen proyecci\u00f3n internacional.<\/p>\n

‘S\u00e9 que esto contradice lo que ha estado diciendo todo el mundo’, afirm\u00f3 Brin la semana pasada ante los 700 emprendedores de distintos pa\u00edses y los 300 inversores que participaron en la Cumbre Global de Emprendimiento en la Universidad de Stanford (California), en la que desaconsej\u00f3 el aterrizaje de novatos enSiliconValley.<\/p>\n

‘En los momentos \u00e1lgidos del ciclo, las expectativas en torno a los costos de la vivienda, los salarios, las expectativas que tiene la gente y los empleados pueden hacer que resulte dif\u00edcil lograr que un negocio rudimentario que est\u00e1 arrancando se convierta en auto-sostenible’, afirm\u00f3 Brin.<\/p>\n

Emprendedores como Carlos Pereira est\u00e1n de acuerdo con Brin.<\/p>\n

El empresario brasile\u00f1o, creador de una plataforma de software para discapacitados, se traslad\u00f3 recientemente a Orlando (Florida) tras recibir una inversi\u00f3n de medio mill\u00f3n de d\u00f3lares de Google para desarrollar nuevas tecnolog\u00edas para su plataforma.<\/p>\n

Pereira explic\u00f3 a Efe haber descartadoSiliconValley ‘por lo cara que es la vida’ y el miedo a que le robasen a sus ingenieros.<\/p>\n

La aceleraci\u00f3n exponencial que se vive en la meca tecnol\u00f3gica ha disparado los beneficios de las empresas a r\u00e9cords hist\u00f3ricos, ha permitido que gigantes como Apple acumulen reservas en efectivo de m\u00e1s de 200,000 millones de d\u00f3lares y hecho posible que Google destine parte de su abultada fortuna a proyectos innovadores que no generan m\u00e1s que p\u00e9rdidas.<\/p>\n

La bonanza, que se traduce en generosos salarios para los cotizados ingenieros de la zona, ha convertido a San Francisco en la ciudad con los alquileres m\u00e1s caros del pa\u00eds, con el precio medio de los apartamentos de una habitaci\u00f3n en los 3,590 d\u00f3lares y los de dos habitaciones en 4,800 d\u00f3lares.<\/p>

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Mientras tanto, el condado de Santa Clara, en pleno coraz\u00f3n deSiliconValley, es el quinto con m\u00e1s personas sin techo per c\u00e1pita de Estados Unidos.<\/p>\n

Y la guerra de talento, por la que es famosa la zona, vive su momento \u00e1lgido, con las compa\u00f1\u00edas disput\u00e1ndose no solo a sus ingenieros m\u00e1s brillantes, sino hasta a sus cocineros.<\/p>\n

Alvin San y Rafael Monfort, dos chefs que trabajaban para Google, fueron contratados el a\u00f1o pasado por la plataforma de transporte compartido Uber y la de alquileres Airbnb, respectivamente.<\/p>\n

El apogeo actual no da, por el momento, se\u00f1ales de fatiga: esta semana se supo, por ejemplo, que Kleiner Perkins, una de las firmas de capital riesgo m\u00e1s emblem\u00e1ticas deSiliconValley, ha recaudado 1,400 millones de d\u00f3lares para dos nuevos fondos, uno de ellos para inversiones en start-ups en su etapa inicial y el otro para empresas en una fase m\u00e1s avanzada que tienen ya un producto conocido y una fuerte presencia en el mercado.<\/p>\n

SiliconValley, un valle que pas\u00f3 de cultivar orqu\u00eddeas y frutas a producir microprocesadores de silicio y liderar la industria tecnol\u00f3gica mundial, ha atravesado por cinco grandes oleadas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Doug Henton, director de la consultora Collaborative Economics, se\u00f1ala que esas oleadas han tenido una duraci\u00f3n de entre 10 y 20 a\u00f1os y se caracterizaron por un periodo de frenes\u00ed, seguido del colapso y la posterior maduraci\u00f3n de la industria.<\/p>\n

La primera de esas grandes olas tecnol\u00f3gicas tuvo lugar en las d\u00e9cadas de 1950 y 60, y estuvo estimulada por las grandes inversiones del Departamento de Defensa de Estados Unidos.<\/p>\n

Esa etapa estuvo seguida por la explosi\u00f3n de los circuitos integrados, o microchips de silicio, en los a\u00f1os 60 y 70 y se vio sucedida por la era de los ordenadores personales en los 70 y 80, el auge de internet en los 90 y el de las redes sociales en la d\u00e9cada de 2000 al 2010.<\/p>\n

Henton sugiere que la pr\u00f3xima gran oleada tecnol\u00f3gica involucrar\u00e1 la combinaci\u00f3n de software, hardware y sensores instalados en prendas y dispositivos para llevar puestos y en el internet de las cosas, como se conoce a la tendencia a conectar objetos a la web.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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