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<\/a><\/div>\nA pesar de haber recibido recortes presupuestarios de hasta un 47% en los \u00faltimos tres cuatrienios, al presente, la Corporaci\u00f3n de Puerto Rico para la Difusi\u00f3n Publica (CPRDP) opera con un presupuesto consolidado de $11.2 millones de los cuales $6.4 millones provienen del gobierno de Puerto Rico, otros $2 millones de fondos federales bajo la Corporation Public Broadcasting (CPB), otra asignaci\u00f3n especial de $1.2 millones para el sistema de retiro (Pay As You Go) y otros $1.6 millones de ingresos generados por la propia corporaci\u00f3n p\u00fablica mediante acuerdos de auspicios publicitarios.<\/p>\n
Este \u00faltimo rengl\u00f3n, resulta interesante toda vez que la CPRDP tiene que competir con canales privados para allegar fondos de auspicios publicitarios en un mercado que es dominado principalmente por los medios comerciales.<\/p>\n
M\u00e1s aun, al ser una emisora p\u00fablica, a la CPRDP le aplican ciertas restricciones sobre el contenido de su programaci\u00f3n y se le imponen l\u00edmites de difusi\u00f3n de sus auspicios, lo que la colocan en una clara desventaja competitiva frente a los medios comerciales.<\/p>\n
Al sumar y restar los ingresos y gastos, la realidad fiscal es que la CPRDP tienen una necesidad presupuestaria recurrente de $6.4 millones todos los a\u00f1os, que ha sido subsidiada por la legislatura. Adem\u00e1s, la asignaci\u00f3n de $1 mill\u00f3n que se usan para el pago de las pensiones, es parte de una deuda actuarial de unos $40 millones que tiene WIPR con sus empleados retirados y activos; y cuyos compromisos econ\u00f3micos est\u00e1n bajo el proceso de reestructuraci\u00f3n a trav\u00e9s de la Ley Promesa, como el resto del gobierno.<\/p>\n
Precisamente, uno de los grandes problemas de esta acelerada propuesta de la Junta, es que ning\u00fan comprador privado va a aceptar la responsabilidad econ\u00f3mica de esa deuda actuarial, particularmente, cuando gran parte de la empleoman\u00eda de WIPR, son personas de edad avanzada que, al presente, viven en una incertidumbre sobre sus pensiones; y, que de aprobarse una venta o cesi\u00f3n de esa naturaleza, muchos de ellos quedar\u00edan desprovistos de alternativas de empleo en caso de cerrarse esos talleres de trabajo.<\/p>\n
Para complicar el escenario, llama la atenci\u00f3n que cuando examinamos detenidamente los n\u00fameros, nos damos cuenta que toda esta controversia se reduce a eliminar una partida de $6.4 millones anuales dentro de un presupuesto consolidado del gobierno de Puerto Rico que asciende a unos $23,000 millones. Es decir, un ahorro menor al 0.0003% del presupuesto consolidado del pa\u00eds.<\/p>\n
Entonces, teniendo estos datos ante nosotros, corresponde ahora, identificar posibles alternativas a ser consideradas en el debate sobre el futuro de WIPR. A continuaci\u00f3n, algunas ideas que entendemos podr\u00edan permitir un renacer de WIPR bajo un nuevo modelo de gobernanza que integre el sector privado y el tercer sector, sin necesidad de enajenar ni disponer indiscriminadamente de los bienes del pueblo de Puerto Rico. Examinemos las mismas:<\/p>\n
\u00ac\tLa Corporaci\u00f3n de Puerto Rico para la Difusi\u00f3n P\u00fablica (CPRDP) puede convertirse en una casa de producci\u00f3n para anuncios comerciales y de gobierno. En este rengl\u00f3n nada m\u00e1s, el gobierno de Puerto Rico gasta en promedio unos $6 millones anuales en entidades privadas, lo que de reasignarse a la CPRDP, representar\u00eda casi la totalidad del presupuesto recurrente necesario. En enero pasado, la gobernadora Wanda V\u00e1zquez, firm\u00f3 una primera Orden Ejecutiva en esa direcci\u00f3n, lo que es un importante paso, pero quiz\u00e1s, para darle mayor certeza, ser\u00eda m\u00e1s conveniente realizarse mediante una ley.<\/p>\n
\u00ac\tIgualmente, la CPRDP podr\u00eda producir para el cine y la televisi\u00f3n comercial programas televisivos, documentales, mini-series, programas de ni\u00f1os y pel\u00edculas de corto metraje, a manera de ejemplo. Estos proyectos pueden desarrollarse mediante auspicios comerciales, acuerdos colaborativos con instituciones, el gobierno o productores independientes. Asimismo, los canales comerciales podr\u00edan desarrollar aquellos espacios disponibles que no afecten acuerdos laborales. (Esta idea la sugiri\u00f3 un expresidente de un canal de televisi\u00f3n comercial)<\/p>\n
\u00ac\tLa CPRDP puede convertirse en el centro de educaci\u00f3n virtual del Departamento de Educaci\u00f3n as\u00ed como universidades (p\u00fablicas y\/o privadas), instituciones y grupos profesionales que requieren programas de adiestramientos y seminarios de educaci\u00f3n continua, profesional, escuelas vocacionales o de diversos oficios.<\/p>\n
\u00ac\tIgualmente, puede la CPRDP convertirse en un laboratorio o centro de pr\u00e1ctica de las escuelas de comunicaciones de diversas universidades, bajo prontuarios acad\u00e9micos acreditables lo que le permitir\u00eda recibir fondos educativos de Becas Pell y peticionar asignaciones en bloques para entidades sin fines de lucro (Nonprofit organization block grants).<\/p>\n
\u00ac\tLa CPRDP puede ser un instrumento para el desarrollo de proyectos educativos en los municipios y de producci\u00f3n de material de turismo internacional, turismo interno, promoci\u00f3n de actividades y servicios as\u00ed como de coordinaci\u00f3n de recibo de peticiones de ayuda a comunidades mediante plataformas de servicios digitales.<\/p>\n
\u00ac\tLa CPRDP puede ser un centro de transmisi\u00f3n de actividades deportivas del DRD, los municipios, el Comit\u00e9 Ol\u00edmpico de Puerto Rico, ligas y federaciones si la Asamblea Legislativa condiciona una cantidad m\u00ednima de fondos p\u00fabicos a ser asignados a las entidades no-gubernamentales.<\/p>\n
\u00ac\tLa CPRDP puede asumir un rol similar a las facilidades del National Press Club en Washington DC para la organizaci\u00f3n de actividades y foros de discusi\u00f3n a ser grabados y difundidos con la colaboraci\u00f3n de entidades period\u00edsticas e instituciones acad\u00e9micas.<\/p>\n
\u00ac\tLa CPRDP puede desarrollar c\u00e1psulas educativas de cinco minutos de figuras prominentes de la historia de Puerto Rico (Eugenio Mar\u00eda de Hostos, Julia de Burgos, Roberto Clemente, por mencionar algunos) y pasarlas en los cines mediante auspicios privados antes de la pel\u00edcula estelar o en programas televisivos y de redes sociales.<\/p>\n
\u00ac\tOtra posible fuente millonaria de ingresos a la CPRDP, es monetizar los pagos por volumen de pautas que reciben las agencias de publicidad (por parte de los medios de comunicaci\u00f3n) por la compra de espacios usando fondos p\u00fablicos. Por d\u00e9cadas, la Oficina del Contralor ha exigido que esos beneficios reviertan al gobierno. Esto debe regularse por ley.<\/p>\n
En fin, las opciones son m\u00faltiples si hay la voluntad de hacerlo. Entonces, algunos se preguntar\u00e1n \u00bfc\u00f3mo podemos hacer esto posible?<\/p>\n
La respuesta es sencilla: con nueva legislaci\u00f3n.<\/p>\n
Al igual que los municipios \u2013 que est\u00e1n facultados para crear empresas municipales con importantes poderes y gran flexibilizaci\u00f3n para generar ingresos \u2013 la CPRDP debe reestructurarse legislativamente bajo la creaci\u00f3n de una entidad semi-publica y sin fines de lucro, que pueda generar sus propios ingresos, ser autosuficiente y que pueda, a la misma vez, realizar acuerdos de colaboraci\u00f3n con entidades no-gubernamentales.<\/p>\n
Hay diversas formas de legislarlo, pero las dos opciones m\u00e1s efectivas para lograrlo, podr\u00edan ser mediante la adopci\u00f3n de una ley especial o utilizar el modelo de la creaci\u00f3n de una entidad sin fines de lucro mediante una escritura p\u00fablica a trav\u00e9s de un fideicomiso de organizaci\u00f3n autorizado por ley.<\/p>\n
Ese mecanismo legal \u2013 similar al Fideicomiso de las Comunidades Especiales creada bajo la Ley N\u00fam. 271 del 2002 – le permitir\u00eda, entre otros beneficios, obtener ingresos fuera del gobierno; integrar al sector privado y el tercer sector como colaboradores permanentes; crear una estructura de gobernanza que garantice el inter\u00e9s p\u00fablico; retener los activos para el pueblo de Puerto Rico; ser autosuficientes y obtener autonom\u00eda fiscal a la misma vez que permitir\u00eda que sus operaciones, proyectos y estrategias de desarrollo, no est\u00e9n sujetas a los ciclos electorales.<\/p>\n
Como ven, no hay porqu\u00e9 tomar decisiones a la ligera. Si bien no se puede retener una entidad perdidosa sin contar con los recursos necesarios, tampoco tenemos que privatizar indiscriminadamente los activos del pueblo. En otras palabras, en vez de asumir posiciones intransigentes o atrincherarnos en ideas polarizadas, lo correcto es tratar de conciliarlas.<\/p>\n
Por esa raz\u00f3n, una transformaci\u00f3n gradual, responsable y sensata es la soluci\u00f3n prudente para el futuro de WIPR. Manos a la obra.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El profesor Jorge Colberg Toro propone una transformaci\u00f3n gradual, responsable y sensata para las emisoras de televisi\u00f3n y radio p\u00fablicas. La Junta de Supervisi\u00f3n Fiscal (JSF), una vez m\u00e1s, demuestra su pobre juicio a la hora de querer hacer valer su autoridad, seleccionando los momentos menos oportunos para amenazar al pa\u00eds con nuevos recortes y […]<\/p>","protected":false},"author":0,"featured_media":531465,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-135383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniones"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135383"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135383\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":531466,"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135383\/revisions\/531466"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/531465"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticel.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}