El memorando de la OIG de HUD constituye, que se conozca hasta ahora, la primera comunicaci\u00f3n oficial que surgi\u00f3 en el gobierno federal con razones para, en lo m\u00ednimo, frenar y cuestionar el manejo que dar\u00edan funcionarios y oficinas gubernamentales locales a los fondos federales del Programa de Subvenci\u00f3n en Bloque para el Desarrollo Comunitario para la Recuperaci\u00f3n de Desastres (CDBG-DR por sus siglas en ingles). Las advertencias presentadas en el memorando alimentaron las pretensiones de mal manejo de fondos que hoy la Casa Blanca utiliza para plantear sus reservas con el desembolso de fondos federales<\/a>.<\/p>\n Entre las razones que dieron en el memorando, la OIG de HUD se\u00f1al\u00f3 que la agencia es de reciente creaci\u00f3n y no cuenta con historial de gerencia de fondos CDBG, carecen de una oficina de auditor\u00eda interna y sus empleados est\u00e1n sujetos a vaivenes pol\u00edticos. Uno de los comentarios del memorando sostiene que la entidad que maneje los fondos debe ser independiente y no debe ser vulnerable a cambios de administraci\u00f3n para asegurar continuidad de planes y proyectos.<\/p>\n Vea aqu\u00ed el memorando del OIG de HUD<\/a><\/strong><\/p>\n Se\u00f1ala adem\u00e1s que la oficina que previamente administraba fondos CDBG, la Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales (OCAM), no otorgaba beneficios relacionados a fondos de HUD para prop\u00f3sitos elegibles y no monitoreaban los recipientes de estos fondos adecuadamente. De hecho, 32 empleados de OCAM pasaron a ODSEC cuando fue creada en el 2017, lo que abona a la impresi\u00f3n de que el desempe\u00f1o ser\u00e1 igual al del pasado.<\/p>\n El memorando concluye se\u00f1alando que la Oficina Central de Reconstrucci\u00f3n -creada por orden ejecutiva por el Gobernador- ser\u00eda la entidad encargada de planificar y administrar todo lo relacionado a los fondos federales. ODSEC, sin embargo, no pudo explicar c\u00f3mo ese propuesto arreglo alterar\u00eda su rol en el plan como recipiente de los fondos.<\/p>\n A fin de cuentas, el memorando pareci\u00f3 desalentar la intenci\u00f3n del gobierno para que ODSEC sea recipiente de los fondos. Una enmienda a la ley org\u00e1nica de ODSEC fue ratificada en julio del 2018 y alter\u00f3 el estatuto para que no fuese esa agencia el principal recipiente de fondos CDBG, sino el Departamento de la Vivienda (DV), bajo el pretexto de la estrecha relaci\u00f3n que esa agencia ten\u00eda con su contraparte federal en HUD.<\/p> Pero a\u00fan con el cambio de agencia recipiente, la desconfianza del gobierno federal sal\u00eda a relucir. Al HUD comunicar la aprobaci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n enmendado, el secretario de esa dependencia, Ben Carson, manifest\u00f3 en declaraciones escritas: ‘Debido a que Puerto Rico tiene una historia de infracciones fiscales, estamos agregando controles financieros para asegurar que estos fondos de recuperaci\u00f3n de desastres sean utilizados apropiadamente’.<\/p>\n El \u00fanico programa de fondos federales que continu\u00f3 bajo ODSEC tras la enmienda fue el programa de Subvenciones en Bloque para Servicios Comunitarios (CSBG por sus siglas en ingles). Seg\u00fan indic\u00f3 previamente a NotiCel el director de ODSEC, Jes\u00fas Velez, la agencia retiene a Santini Padilla para servicios legales relacionados con este programa, contrato que asciende a $28,000 y expira en noviembre de este a\u00f1o.<\/p>\n Vea tambien: ‘Reputaci\u00f3n’ y ‘peritaje’ llevaron a contrataciones de Santini<\/a><\/strong><\/p>\n Aun as\u00ed, la ODSEC todav\u00eda sigue ligada con el manejo de estos fondos federales. Bajo la contrataci\u00f3n del DV a FPR, una contrataci\u00f3n ‘de dedo’ y sin participaci\u00f3n de otras entidades similarmente posicionadas en Puerto Rico, la ODSEC se mantiene colaborando en un programa de planificaci\u00f3n y resiliencia comunitaria que contar\u00eda con $55 millones en fondos CDBG-DR.<\/p>\n La primera propuesta del DV solicit\u00f3 $37,500,000 para la iniciativa, cuant\u00eda que despues aumentaron a $55 millones en una enmienda al plan. En su plan, FPR se\u00f1ala que, de esa cuant\u00eda inicial, al menos $6,900,000 ir\u00e1n a gastos administrativos, tal como la contrataci\u00f3n de empleados y consultores contratados.<\/p>\n FPR ha sido cuestionada por su capacidad de administrar este tipo de programa, dado a que la entidad sin fines de lucro se dedica mayormente a iniciativas de turismo y mercadeo de negocios. De hecho, sus l\u00edderes estuvieron detr\u00e1s tambien de la ley que crea la Destination Marketing Organization (DMO), la cual recibe $25 millones en fondos p\u00fablicos.<\/p>\n![](\"\/amino-v1-theme\/images\/placeholder\/placeholder-16x9.jpg\")
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