{"id":125407,"date":"2014-05-28T13:50:08","date_gmt":"2014-05-28T17:50:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.noticel.com\/ahora\/20140528\/exalcalde-de-washington-d-c-ofrece-su-receta-para-balancear-el-presupuesto\/"},"modified":"2025-08-20T01:32:33","modified_gmt":"2025-08-20T01:32:33","slug":"exalcalde-de-washington-d-c-ofrece-su-receta-para-balancear-el-presupuesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/ultima-hora\/20140528\/exalcalde-de-washington-d-c-ofrece-su-receta-para-balancear-el-presupuesto\/","title":{"rendered":"Exalcalde de Washington D.C. ofrece su receta para balancear el presupuesto"},"content":{"rendered":"

El exalcalde de Washington D.C., Anthony Williams, comparti\u00f3 el miercoles su receta que llev\u00f3 a la ciudad de un deficit de $518 millones a un super\u00e1vit de $1,600 millones.<\/p>\n

Williams, quien fue alcalde de 1996 al 2005, aclar\u00f3 que no ven\u00eda a dictar instrucciones a los pol\u00edticos del patio sino m\u00e1s bien a ofrecer una serie de principios que lo ayudaron a enderezar las finanzas de Washington D.C.<\/p>\n

Antes de llegar a la alcald\u00eda, Williams labor\u00f3 como CFO, oficial ejecutivo financiero, para varias ciudades. No obstante, una de los factores que gui\u00f3 sus principios es que Washington D.C. fue dise\u00f1ada como una ciudad donde el centro de atenci\u00f3n fuera el pueblo o ‘reino p\u00fablico.’<\/p>\n

Dijo que luego de llegar a la ciudad como CFO, posici\u00f3n que describi\u00f3 como la de un navegador que gu\u00eda a una nave a su destino, dijo que una de las primeras cosas que hizo fue hablar con los ciudadanos para obtener informaci\u00f3n.<\/p>\n

Al visualizar su labor, Williams dijo que pensaba en Washington D.C. como un reino p\u00fablico, cuyo centro es la confianza en el gobierno y servicios gubernamentales seguros.<\/p>\n

Relat\u00f3 que cuando se convirti\u00f3 en alcalde, las agencias de servicios no contestaban el tel\u00e9fono o no hab\u00edan portales ni personas que dieran informaci\u00f3n.<\/p>\n

‘A nadie le importaba Washington D.C. y pensaban que era un chiste’, dijo.<\/p>\n

Al pensar que la ciudad es un ‘reino p\u00fablico,’ enfoc\u00f3 su estrategia de liderato en tres cosas y deleg\u00f3 las dem\u00e1s. Esta fue restaurar confianza y respeto por la ciudad, restaurar los servicios que ofrecen la ciudad as\u00ed como proveer una gu\u00eda para que los ciudadanos la siguieran y ‘las finanzas eran una gran parte.’<\/p>\n

Williams destac\u00f3 que el presupuesto hay que mirarlo como un plan de varios a\u00f1os y no de un solo a\u00f1o. Dijo que hay que parear los gastos e ingresos a largo plazo y a corto plazo.<\/p>\n

‘A menos que lo manejes como algo de varios a\u00f1os, no saldr\u00e1s del hoyo’, destac\u00f3.<\/p>\n

Tambi\u00e9n el presupuesto tiene que ser transparente y obligar a los oficiales mirar los estados financieros o ‘balance sheet’.<\/p>\n

Williams dijo que no solo la ciudad necesita un alcalde sino un buen inspector general u oficial financiero que tenga alguna autonom\u00eda para monitorear los gastos y detener abusos.<\/p>\n

Dijo que no se enfoc\u00f3 en la situaci\u00f3n de su relaci\u00f3n con el gobierno federal porque ‘para que voy a estar gritando por algo que no pod\u00eda cambiar.’<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

A modo de ejemplo, el gobierno federal no le permit\u00eda imponer impuestos en las propiedades federales que estaban en la ciudad pero entonces solicit\u00f3 que se transfirieran a la ciudad y eso permiti\u00f3 obtener impuestos a la propiedad.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se propuso atraer unas 100,000 nuevos habitantes a la ciudad. Todo el mundo le dijo que estaba loco pero lo logr\u00f3. La ciudad creci\u00f3 por unos 83,000 habitantes en 10 a\u00f1os, lo cual le permiti\u00f3 aumentar los ingresos.<\/p>\n

De otra parte, Williams dijo que en muchas ocasiones hay que tomar decisiones que no son populares. Dijo que tuvo que cerrar un hospital pero la gente vio que era para un bien com\u00fan y ese dinero se us\u00f3 para ofrecer un programa de servicios de salud a los pobres. ‘Cuando yo era CFO tuve que despedir mucha gente\u2026y me escogieron alcalde’, dijo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n sugiri\u00f3 crear un ambiente para los negocios.<\/p>\n

‘Creo que muchos de estos principios se pueden aplicar a Puerto Rico’, dijo al destacar que tiene que haber una pol\u00edtica clara para las cosas que se hacen.<\/p>\n

Al pregunt\u00e1rsele sobre la f\u00f3rmula que est\u00e1 usando Puerto Rico para balancear de imponer impuestos, medidas de recaudos, recortes de gastos y reorganizar agencias pero sin despedir, Williams dijo a nivel federal se enfoc\u00f3 en eliminar gastos discrecionales cuando en realidad se debe ir detr\u00e1s del ‘el gasto en prestaciones’ que es el verdadero problema.<\/p>\n

Dijo que no hab\u00eda problemas con no despedir gente pero se tiene que manejar la atrici\u00f3n a largo plazo. ‘En vez de reemplazar 10 trabajadores que se fueron, reemplazas tres’, dijo.<\/p>\n

Al pregunt\u00e1rsele sobre la imposici\u00f3n de impuestos en el estado, Williams dijo que la gente quiere ver al gobierno mejorar siempre que se vea mejoras en la econom\u00eda.<\/p>\n

‘Est\u00e1 bien si el nuevo ingreso va a nuevas inversiones o mejorar el flujo de efectivo pero si va a financiar operaciones fracasadas, eso es el camino a la perdici\u00f3n’, dijo en un aparte con la prensa.<\/p>\n

Williams dijo que entiende que el gobierno local est\u00e1 haciendo el esfuerzo de reducir gastos y enderezar las finanzas.<\/p>\n

Dej\u00f3 en manos del liderato del pa\u00eds decidir si desea tener una entidad independiente que vea las finanzas.<\/p>\n

Dijo que Puerto Rico debe usar a la di\u00e1spora para tratar de que el Congreso vea que es necesario que Puerto Rico sea exitoso.<\/p>\n

El exalcalde hizo sus expresiones durante la Conferencia sobre Pol\u00edtica Contributiva y Asuntos Fiscales ofrecida por el Colegio de Contadores P\u00fablicos Autorizados en un hotel de la capital.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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