{"id":11540,"date":"2019-01-14T00:00:00","date_gmt":"2019-01-14T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.noticel.com\/ahora\/gobierno\/top-stories\/20190114\/faltan-los-chavos-federales-pero-no-los-amigos-de-la-casa\/"},"modified":"2025-07-27T21:39:40","modified_gmt":"2025-07-27T21:39:40","slug":"faltan-los-chavos-federales-pero-no-los-amigos-de-la-casa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/ultima-hora\/20190114\/faltan-los-chavos-federales-pero-no-los-amigos-de-la-casa\/","title":{"rendered":"Faltan los chavos federales, pero no los amigos de la casa"},"content":{"rendered":"

Foundation for Puerto Rico gana otro proyecto.<\/i><\/p>\n

Aunque el domingo la administraci\u00f3n de gobierno de Ricardo Rossell\u00f3 Nevares anunci\u00f3 la ratificaci\u00f3n de un convenio con Foundation for Puerto Rico<\/a> (FPR) para que administren junto al Departamento de Vivienda (DV) los fondos federales que subvencionar\u00e1n el Programa de Planificaci\u00f3n de Resiliencia Comunitaria, ni los fondos, ni las comunidades a\u00fan se han identificado.<\/p>\n

Mediante este convenio, FPR sigue posicion\u00e1ndose como una de las entidades sin fines de lucro con m\u00e1s influencia sobre la administraci\u00f3n de gobierno. La creaci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n para el Mercadeo de Puerto Rico como Destino (DMO por sus siglas en ingles), fue otra propuesta desarrollada en gran medida con apoyo de recursos de FPR.<\/p>\n

De hecho, ambas entidades comparten al ejecutivo Jon Borschow, pues funge como presidente de fundador y Principal Oficial Ejecutivo de FPR y presidente de la Junta de Directores del DMO. Con el acuerdo establecido para administrar fondos federales del programa CBDG-DR, se confiere sobre FPR otra oportunidad para colaborar en desarrollos, esta vez relacionadas a comunidades. La colaboraci\u00f3n no es desprendida, ya que el DMO recibe unos $25 millones anuales en fondos p\u00fablicos mientras que el programa bajo Vivienda tendr\u00e1 un presupuesto de $37.5 millones.<\/p>\n

La actual presidenta y Principal Oficial de Operaciones de FPR, Annie Mayol, se desempe\u00f1\u00f3 como jefa de agencia en la Administraci\u00f3n Rossell\u00f3 y en el sector privado est\u00e1 identificada como una persona cercana a los c\u00edrculos del Partido Republicano en Estados Unidos.<\/p>\n

Borschow, por su parte, cuenta con un historial de se\u00f1alamientos por mal manejo de fondos p\u00fablicos de hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os<\/a>. Adem\u00e1s de una convicci\u00f3n dirigida a su anterior empresa, Borschow Medical and Hospital Supplies Corporation (BMHSC), por violaciones a la ley electoral – producto de un donativo excesivo dirigido al entonces gobernador Pedro Rossell\u00f3 Gonz\u00e1lez- BMHSC tambien fue se\u00f1alada por la Oficina del Contralor por obtener un contrato en el municipio de San Juan a pesar de la convicci\u00f3n y el cual se excedi\u00f3 en su cuant\u00eda original de $20 millones a $22.7 millones.<\/p>\n

Aun as\u00ed, al ser designado como presidente de la junta del DMO, Borschow sostuvo que estos se\u00f1alamientos no ponen en duda su capacidad de manejar fondos para la Organizaci\u00f3n.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

Seg\u00fan indica el Plan de Acci\u00f3n<\/a> presentado por el DV para detallar los usos que dar\u00e1n a los fondos provenientes del programa de Desarrollo Comunitario con Subsidio Determinado para la Recuperaci\u00f3n de Desastres (CBDG-DR por sus siglas en ingles), la iniciativa tiene como norte emprender un esfuerzo de planificaci\u00f3n en cada municipio para determinar las necesidades urgentes de las comunidades.<\/p>\n

Pero, aunque el plan se\u00f1ala que la prioridad ser\u00e1n las comunidades de alto riesgo a inundaci\u00f3n o deslices de terreno, la primera fase del proceso consiste en un proceso de planificaci\u00f3n, el cual ser\u00eda reembolsado para cada municipio. En esa primera fase, la Oficina para el Desarrollo Socioecon\u00f3mico de las Comunidades (ODSEC) proveer\u00eda asistencia tecnica.<\/p>\n

Ya a partir de la segunda fase, ciertas comunidades que ser\u00e1n elegidas en base a un criterio de selecci\u00f3n podr\u00edan recibir hasta $500,000 para financiar el plan para las comunidades. Estas obras, seg\u00fan el plan de acci\u00f3n, podr\u00edan consistir en inversiones en viviendas, infraestructura, desarrollo econ\u00f3mico, salud y educaci\u00f3n, entre otros prop\u00f3sitos.<\/p>\n

Los criterios de selecci\u00f3n para estas comunidades, sin embargo, a\u00fan no han sido difundidos. Seg\u00fan el plan de acci\u00f3n, suponen estar preparados para el primer trimestre de este a\u00f1o.<\/p>\n

En la segunda fase, los municipios y las comunidades no ser\u00edan los \u00fanicos recipientes elegibles, pues las organizaciones no gubernamentales, grupos comunitarios, y otras organizaciones sin fines de lucro se pueden insertar para colaborar en el proceso.<\/p>\n

A m\u00e1s de un a\u00f1o del paso del hurac\u00e1n Mar\u00eda, el desembolso de los fondos CBDG-DR no ha progresado tal y como calendariz\u00f3 en un principio la administraci\u00f3n de gobierno, pues no fue hasta finales del a\u00f1o pasado que los primeros fondos de desastre se hicieron disponibles. La primera partida de $400 millones en fondos CBDG-DR fue dirigida para proyectos de vivienda multifamiliar en Caguas, San Juan, Dorado, Comer\u00edo y Vega Alta.<\/p>\n

En su plan de acci\u00f3n, el DV solicit\u00f3 poco m\u00e1s de $43 millones para iniciativas relacionadas a la reconstrucci\u00f3n de comunidades post Mar\u00eda, de los cual poco m\u00e1s de $20 millones han sido comprometidos, pero no desembolsados.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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