Vienen m\u00e1s despidos<\/strong><\/p>\n Lo peor es que todav\u00eda faltan m\u00e1s cierres y despidos. El mercado se est\u00e1 contrayendo y a\u00fan no toca fondo.<\/p>\n Adem\u00e1s de los despidos abunda el subempleo. Muchos periodistas trabajando por un salario m\u00ednimo o como contratistas independientes sin beneficio. En la radio hay crisis en muchas emisoras, especialmente en las cadenas que no pueden pagar ni n\u00f3minas, ni licencias ante la FCC, ni regal\u00edas por m\u00fasica. En la prensa escrita es un comentario generalizado entre publicistas que uno de los diarios dejar\u00e1 de publicar impreso para irse s\u00f3lo en versi\u00f3n online, cesando gente y abaratando sus costos. La televisi\u00f3n, a\u00fan con lo de Univisi\u00f3n, est\u00e1 estable en un mercado de unos $180 millones. Sin embargo, los canales est\u00e1n apostando a crear contenidos nuevos, locales, e incursionan en Internet para diversificar su producto.<\/p>\n Por otra parte, las agencias de publicidad que se resisten a dejar los descuentos por volumen de anuncios, poco a poco tendr\u00e1n que ir diversificando su oferta a los clientes. Tendr\u00e1n que ofrecer pautas en medios m\u00e1s peque\u00f1os y online porque los clientes lo exigen. Si se obstinan en s\u00f3lo vender a los medios que le devuelven comisiones altas, pero no son efectivos para sus clientes, a la larga, estas publicitarias perder\u00e1n su valoro y desaparecer\u00e1n. Los anunciantes est\u00e1n buscando medios con contenidos \u00fanicos para que su mensaje o anuncio pueda tener impacto. La \u00e9poca de contentarse con poner un ‘full page’ en un diario ya no es eficiente. La gente no los ve.<\/p>\n Por eso, a pesar del dolor que se siento al ver compa\u00f1eros tan queridos y respetados pasar por el mismo trago amargo que pasamos otros antes, y que pasan igual cientos de otros trabajadores en el pa\u00eds, es importante ponerlo en perspectiva. Todo es c\u00edclico.<\/p>\n Causas de la crisis<\/strong><\/p>\n De la misma forma en que Puerto Rico se empobrece, se est\u00e1 empobreciendo el mercado de los medios de comunicaci\u00f3n. Si una casa hace ocho a\u00f1os val\u00eda $300,000, hoy ha devaluado y se vende en $175,000. Lo mismo pasa con los medios. Es una depresi\u00f3n econ\u00f3mica general.<\/p>\n \u2022 Valores inflados. TeleOnce le vendi\u00f3 a sobreprecio a Univisi\u00f3n y la cadena sobrepag\u00f3 porque llevaba m\u00e1s de una d\u00e9cada tratando de entrar al mercado local. Hab\u00edan intentado adquirir infructuosamente en los 90 a Wapa-TV, as\u00ed que aceptaron comprar el 11. Pensaron que su f\u00f3rmula en los Estados Unidos funcionar\u00eda, pero no fue as\u00ed.<\/p>\n \u2022 Cero glamour. Por otro lado, los ejecutivos y vendedores en los medios se acostumbraron a salarios y bonos exorbitantes y esa \u00e9poca desapareci\u00f3. Ya no hay ese glamour. Es un oficio como cualquier otro. Los periodistas, en cambio, siempre tuvieron esa diferencia clara. Por otra parte, los medios no se adaptaron al cambio.<\/p>\n \u2022 Inmovilismo. Casiano Communications por ejemplo, no diversific\u00f3 su oferta. Se mantuvo en una zona c\u00f3moda con las revistas y anuncios del gobierno, pero con el cambio de administraci\u00f3n y la ca\u00edda en publicidad, se fueron a pique. Anunciantes grandes como cosm\u00e9ticos casi eliminaron la pauta y en parte, no innovaron en el campo cibern\u00e9tico, lo que hace obsoletos muchos de sus productos.<\/p>\n \u2022 Ca\u00edda en ventas. En Univisi\u00f3n no programaron creando anticipaci\u00f3n en el p\u00fablico. Si el 60% del negocio es en el horario estelar o primetime y el canal deja caer esa programaci\u00f3n, es l\u00f3gico que deje caer el negocio. Si se cae el primetime, se cae la justificaci\u00f3n de cobrar tarifas altas a los anunciantes. Por diversas fuentes corrobor\u00e9 que Univisi\u00f3n hab\u00eda perdido $10 millones en ventas en el \u00faltimo a\u00f1o. No estaban haciendo sus metas de venta. Como en cualquier negocio, sin dinero no se funciona.<\/p>\n \u2022 Empleos. Wapa-TV y Telemundo no tienen la capacidad para emplear a los desplazados de Univisi\u00f3nbajo las mismas condiciones salariales. Hace unos meses Telemundo lanz\u00f3 noticiarios de fin de semana lo que fue una noticia alentadora tras el cierre de los de Univisi\u00f3n.Sin embargo, los trabajadores no entraron como empleados sino bajo contrato por servicios profesionales, no unionados, con salarios m\u00e1s bajos.<\/p>\n \u2022 Los incentivos. A varios medios como Radio Isla, Metro y Univisi\u00f3n se le han dado incentivos para crear empleos o para el uso de instalaciones p\u00fablicas con rentas en descuento, d\u00e1ndole una ventaja competitiva. Qu\u00e9 pasa ahora en el caso de Univisi\u00f3n? Estar\u00e1 Univisi\u00f3n obligado a devolverle al gobierno estatal y al municipal los beneficios que obtuvo para empleos que ahora elimina? Son los beneficios contributivos el modelo a seguir si al final tiran a la gente a la calle?<\/p> \u2022 La UPAGRA. Me consta que la uni\u00f3n cedi\u00f3 muchas de sus posturas en Univisi\u00f3npara mantener las plazas y que si no fuera por la uni\u00f3n, muchos de los empleados despedidos ayer no tendr\u00edan sus salarios hasta diciembre. Sin embargo, este nuevo caso demuestra que los sindicatos deben cambiar sus posturas. No estamos en los a\u00f1os 70. La lucha se tiene que dar ahora de otras maneras porque la econom\u00eda obliga a tratar de mantener los empleos. Adem\u00e1s, el r\u00e9cord de la UPAGRA levanta serias interrogantes por su rol en cierres de medios como El Mundo, El Vocero, The San Juan Star, las revistas y hasta producciones que ten\u00eda Telemundo en Puerto Rico, que se las llevaron a Miami por la intransigencia de la uni\u00f3n. Mientras m\u00e1s talleres se cierren, menos pertinencia tiene el sindicato. A qui\u00e9n va a representar?<\/p>\n \u2022 Las universidades. Insisto en este punto que sigue siendo un tab\u00fa. Cu\u00e1ndo van a rendir cuentas por aceptar estudiantes en programas de periodismo para graduarlos al desempleo? En el pa\u00eds hay m\u00e1s de 8 programas universitarios en este tema y en los \u00faltimos 10 a\u00f1os han graduado a sobre 20,000 personas que trabajan en todo menos en los medios.<\/p>\n \u2022 Arrogancia y los consumidores. Todav\u00eda hay gerencias en los medios que se creen ser los \u00fanicos emisores y piensan que con poner al aire o en un papel cualquier cosa, la gente los va a respaldar. Ya no es as\u00ed. Esa arrogancia tiene que desaparecer. Vivimos en un mercado de consumidores medi\u00e1ticos y no de televidentes, lectores o radioescuchas inm\u00f3viles y aut\u00f3matas. Los consumidores exigen un contenido distinto. Cuando ven un canal y cambian al otro para ver que hace lo mismo, ese consumidor medi\u00e1tico se desconecta. Entonces va a su celular o a su tablet a leer en la Internet. Busca lo que el medio tradicional no le da. En ese sentido, los medios que no ofrecen algo distinto, con profundidad, investigativo o con innovaci\u00f3n, se quedan atr\u00e1s.<\/p>\n \u2022 No entender el mercado. La filosof\u00eda administrativa de los canales que no son de aqu\u00ed es parte del problema. Quieren imponer programas que funcionan en Chicago o en Los Angeles, pero aqu\u00ed no funcionan. Mandan ejecutivos sin experiencia en el mercado local, sin conocer la cultura de las audiencias locales y lo que es peor, muchas veces con la arrogancia de que no les interesa conocerla. Entonces fracasan porque la f\u00f3rmula de all\u00e1 no funciona aqu\u00ed. Puerto Rico es otra cosa. Es un mercado medi\u00e1tico \u00fanico con preferencias \u00fanicas.<\/p>\n \u2022 Programaci\u00f3n y contenido. En la televisi\u00f3n hay necesidad de un ‘mix’. La f\u00f3rmula de Wapa-TV ha sido combinar series y pel\u00edculas con producciones locales por necesidad. Sus competidores \u2013 Telemundo y Univisisi\u00f3n \u2013 trataron de sabotear a Wapa neg\u00e1ndole contenido. Eso oblig\u00f3 a Wapa a crear sus propios programas. De ese reto, sali\u00f3 adelante porque cre\u00f3 el mix que los consumidores medi\u00e1ticos buscaban.<\/p>\n \u2022 Lo hispano vs. lo boricua. En esto fall\u00f3 malamente Univisi\u00f3n. Por a\u00f1os, Univisi\u00f3n era el \u00fanico v\u00ednculo que ten\u00edan los hispanos en los Estados Unidos con su pa\u00eds de origen. En mi experiencia en esa cadena hace 20 a\u00f1os, Univisi\u00f3n un\u00eda a todos los hispanos con un contenido que era mayoritariamente mexicano. Intentaron hacer lo mismo en Puerto Rico, pero aqu\u00ed no somos latinos, no somos extranjeros. Estamos en nuestra tierra y por eso la programaci\u00f3n no peg\u00f3. Intentaron al principio con novelas y despu\u00e9s con programas de competencias, pero al tiempo terminaban. El \u00fanico v\u00ednculo de Univisi\u00f3n con la tradici\u00f3n y el pueblo eran Las Noticias, pero la cadena no lo reconoci\u00f3 y no le dieron la importancia que ten\u00edan. Adem\u00e1s, en los Estados Unidos tambi\u00e9n est\u00e1n enfrentando problemas de audiencias. Con la Internet y el cable TV los colombianos pueden sintonizar Caracol, los mexicanos a TV Azteca, los dominicanos a Telemicro Internacional y los puertorrique\u00f1os a Wapa Am\u00e9rica. En ese sentido, Univisi\u00f3n ha perdido su control de las audiencias all\u00e1.<\/p>\n \u2022 Problemas econ\u00f3micos. La cadena Univisi\u00f3n viene enfrentado serios problemas econ\u00f3micos en los Estados Unidos e incluso, est\u00e1 en venta. Llevan meses despidiendo empleados en radio en toda la naci\u00f3n. Tambi\u00e9n eliminaron programas. Lo de Puerto Rico es parte de esa tendencia. http:\/\/articles.latimes.com\/2014\/apr\/03\/entertainment\/la-et-ct-univision-radio-centralized-layoffs-20140403<\/p>\n \u2022 Esc\u00e1ndalo con las encuestas Nielsen. Hace unos meses se suscit\u00f3 un esc\u00e1ndalo porque un ejecutivo de Univisi\u00f3n manipul\u00f3 los resultados de las encuestas en Los \u00c1ngeles, lo que ha provocado que se cambie el sistema y se vuelvan a hacer las encuestas de audiencias. Esto ha creado incertidumbre en radio y televisi\u00f3n, incluyendo al mercado de Puerto Rico. http:\/\/www.adweek.com\/news\/television\/nielsen-mistake-means-ratings-are-even-lower-we-thought-160719<\/a>http:\/\/www.billboard.com\/articles\/news\/6141002\/univision-ratings-scandal-someone-needs-to-put-these-cheaters-in-check<\/a>http:\/\/www.nytimes.com\/2014\/10\/11\/business\/media\/tv-ratings-by-nielsen-had-errors-for-months.html?_r=1<\/a><\/p>\n \u2022 Hambre de la verdad. En Puerto Rico hay hambre por la verdad. El consumidor quiere que los medios le informen lo que es, sin agendas pol\u00edticas, econ\u00f3micas o sociales. Ahora con la crisis econ\u00f3mica, muchos de los medios masivos se abstienen de cubrir noticias de negocios o empresas en problemas para evitar perder anunciantes. En vez de cumplir con su misi\u00f3n de informar, est\u00e1n amarrados a los anunciantes. A la larga, ese ‘chilling effect’ los afecta porque pierden credibilidad y audiencias. Las audiencias buscan aquellos medios que ofrezcan contenido \u00fanico e investigativo.<\/p>\n El futuro exige innovar<\/strong><\/p>\n El futuro en los medios exige la solidaridad y la innovaci\u00f3n. Esas son las dos herramientas claves para el \u00e9xito.<\/p>\n La solidaridad implica apoyar al talento local. En estos d\u00edas han surgido cr\u00edticas al presentador y periodista Rub\u00e9n S\u00e1nchez por permanecer en Univisi\u00f3n Bienvenido sea. Esto no es socialismo que si unos se fueron, todos se tienen que fastidiar. Las cr\u00edticas son ejemplo de mezquindad no s\u00f3lo hacia \u00e9l, sino hacia el productor Agust\u00edn Rosario y los empleados e incluso gerenciales locales que se quedan. Despu\u00e9s de todo, es una producci\u00f3n local, no de la cadena. El reto para Rub\u00e9n S\u00e1nchez est\u00e1 en que no se vea intimidado por la cadena. Que mantenga su independencia y no ceda a presiones. Hay darle la oportunidad a que demuestre, como dice, ‘si hay o no hay babilla’.<\/p>\n En los pr\u00f3ximos meses SBS aumentar\u00e1 su presencia en Puerto Rico. Seg\u00fan corrobor\u00e9 con la nueva gerencia, aumentar\u00e1n la programaci\u00f3n local en televisi\u00f3n y radio, combinado a los espect\u00e1culos en vivo y con una fuerte presencia de sus propiedades a nivel cibern\u00e9tico. Tambi\u00e9n tendr\u00e1n espacios para productores independientes y para contenido informativo, aunque no necesariamente igual a lo que ha salido hasta ahora en los medios comerciales, sino con contenidos en nichos o enfoques de mercados. As\u00ed que veremos oportunidades surgiendo en esos medios.<\/p>\n En cuanto a los periodistas, hay que volver a la excelencia. Los periodistas de Univisi\u00f3n eran buenos, pero fueron v\u00edctimas de las malas decisiones gerenciales de la cadena. La excelencia y verticalidad de un Carlos Weber, de un Felipe G\u00f3mez, de una Daisy S\u00e1nchez, son incuestionables. El profesionalismo y la dedicaci\u00f3n de una Ada Monz\u00f3n, una Nuria Sebasco, una Mariliana Torres y tantos otros compa\u00f1eros y amigos periodistas, editores, camar\u00f3grafos y t\u00e9cnicos no est\u00e1 en duda. Es momento de sacudirse, reinventarse e innovar.<\/p>\n Los periodistas de prensa escrita lo hicieron antes. Muchos desplazados o aquellos inconformes con el rumbo de los medios tradicionales se atrevieron y crearon sus propios espacios cibern\u00e9ticos como NotiCel, 80 Grados, Sin Comillas, News is My Business, BizNet Media, Mi Puerto Rico Verde, Noticias PRTV y otros. Es momento que los de televisi\u00f3n hagan lo propio, sin miedo que capacidad sobra. Adem\u00e1s los de televisi\u00f3n tienen una ventaja competitiva, que es que el p\u00fablico los conoce y los respalda.<\/p>\n En cuanto a la industria, hay que atreverse y exportar. En otras \u00e9pocas los programas de Paquito Cordero, por ejemplo, se exportaban. Las novelas que se hac\u00edan aqu\u00ed se exportaban. Ahora con la emigraci\u00f3n masiva, los medios tienen oportunidad de llegar a los puertorrique\u00f1os en la di\u00e1spora. Hay que volver a tener esa hambre, sin miedo.<\/p>\n En cuanto al gobierno, en vez de quedarse en decir que dar\u00e1n el desempleo a los desplazados, que de una vez y por todas se entienda que esto es una industria. En vez de estar incentivando a Paulson y empresarios a que compren terrenos casi regalados, deben ayudar a los empresarios en los medios para que fomentar el ambiente de negocios que crea empleos.<\/p>\n El futuro est\u00e1 en las manos de los que est\u00e1n en los medios. Van a sobrevivir aquellos que tengan la conectividad correcta con los consumidores de medios. Si no est\u00e1n conectados y le brindan un contenido \u00fanico a la gente, que los motive, van a desaparecer. Los \u00fanicos que tienen la responsabilidad de que el pa\u00eds salga de la pobreza medi\u00e1tica, son los mismos medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/cdn.noticel.com\/2026\/10\/28193051\/300X600-Display-Noticel-Power-Que-Cambia-Todo.jpg\")
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