{"id":109536,"date":"2014-07-06T19:42:48","date_gmt":"2014-07-06T23:42:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.noticel.com\/economia\/20140706\/el-modelo-de-econo-su-receta-del-exito-en-tiempos-de-tempestad\/"},"modified":"2025-08-19T17:08:13","modified_gmt":"2025-08-19T17:08:13","slug":"el-modelo-de-econo-su-receta-del-exito-en-tiempos-de-tempestad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticel.com\/en\/economia\/20140706\/el-modelo-de-econo-su-receta-del-exito-en-tiempos-de-tempestad\/","title":{"rendered":"El modelo de Econo: su receta del \u00e9xito en tiempos de tempestad"},"content":{"rendered":"

A pesar de operar en una econom\u00eda en picada y con nuevos impuestos como la patente nacional, los due\u00f1os de los Supermercados Econo aseguran que han podido mantenerse exitosos porque adem\u00e1s de tener disciplina, respeto a su labor y buena supervisi\u00f3n, su modelo de negocios es pertinente para el Puerto Rico de hoy.<\/p>\n

Awilda Col\u00f3n, quien es hija de unos de los fundadores de Econo y labora en la empresa, record\u00f3 que Econo se cre\u00f3 en la d\u00e9cada de los setenta, una \u00e9poca muy dif\u00edcil econ\u00f3micamente para Puerto Rico, pero que las tiendas de supermercados han logrado competir con las grandes transnacionales por su modelo de negocios que consiste de socios independientes que se unen corporativamente para compartir gastos y ser m\u00e1s eficientes.<\/p>\n

‘Es un modelo de socio independiente con peque\u00f1as, medianas y grandes tiendas pero que nos juntamos en la corporaci\u00f3n Econo para abaratar costos y ofrecerle a los socios servicios para ser m\u00e1s eficientes’, dijo.<\/p>\n

‘Es un modelo que es una alternativa para el comercio de Puerto Rico’.<\/p>\n

NotiCel comparti\u00f3 con la familia de due\u00f1os de la cadena de supermercados, algunos de segunda y tercera generaci\u00f3n, durante su convenci\u00f3n en el Hotel Wyndhamen Rio Grande en donde se distinguieron a los distintos socios y suplidores de alimentos.<\/p>\n

Al preguntarles acerca de c\u00f3mo la cadena ha sobrevivido los retos econ\u00f3micos del pa\u00eds, Juan Barreto, presidente de la Junta, asegur\u00f3 que ‘las soluciones no van a caer del cielo’ y que Econo seguir\u00e1 luchando y trabajando por mejorar la calidad de vida de Puerto Rico.<\/p>\n

La secretaria de la Junta, Dianne Ruiz, dijo que la \u00faltima opci\u00f3n de la cadena ser\u00e1 despedir empleados y que se trata de hacer el mejor uso de los recursos y buscar alternativas internamente para evolucionar y adaptarse a los tiempos.<\/p>\n

De otra parte, Santos Ruiz, uno de los due\u00f1os, dijo que cada socio act\u00faa independiente y cada cual tiene sus costos operacionales. El modelo no se rige por una empresa corporativa complicada, lo cual ayuda a aumentar la agilidad.<\/p>\n

‘Cada socio tiene la ventaja y ajusta su competitividad al \u00e1rea donde esta geogr\u00e1ficamente y el margen de ganancia puede variar y podemos reaccionar\u2026Es como David con Goliat’, dijo.<\/p>\n

No obstante, la Junta que rige Econo es una que es disciplinada y que se deja llevar por ciertas reglas, A modo de ejemplo, las diferentes tiendas no se pueden salir de lo que dice el shopper de especiales.<\/p>\n

La familia tambi\u00e9n destac\u00f3 que otro de sus secretos para ser exitosos es que debido a que muchos miembros de la familia trabajan en el negocio hay una mayor supervisi\u00f3n de la labor que se hace.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

‘Hay muchos ojos velando por el negocio\u2026que no es lo mismo cuando tienes un gerente o jefe de departamento’, mencion\u00f3 H\u00e9ctor Rivera, pasado presidente de la Junta.<\/p>\n

A pesar de los retos econ\u00f3micos, la cadena planifica inaugurar dos tiendas adicionales en el noroeste y sureste para seguir inyectando la econom\u00eda y promover las tradiciones de la corporaci\u00f3n.<\/p>\n

Al presente hay 28 due\u00f1os de 62 tiendas en 43 municipios. Las tiendas emplean a 7,000 personas.<\/p>\n

Si hubiera que darle un consejo al gobierno de Puerto Rico sobre c\u00f3mo hacer su labor, la familia dijo que en la uni\u00f3n est\u00e1 la fuerza. Aunque puede haber diferencias de opiniones, se pueden encontrar objetivos en com\u00fan.<\/p>\n

‘Siempre hemos tenido la creatividad y agilidad para enfrentar los retos’, dijo Col\u00f3n.<\/p>\n

Rivera, no obstante, admiti\u00f3 que el m\u00e1s alto costo que tiene la empresa actualmente es el de la electricidad.<\/p>\n

Este a\u00f1o se comenz\u00f3 un proyecto corporativo para reducir los costos de electricidad en donde se est\u00e1 analizando las necesidades de todas las tiendas.<\/p>\n

Barreto dijo que se espera concluir con el an\u00e1lisis en septiembre para entonces decidir sus pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n

‘La implementaci\u00f3n del proyecto tomar\u00e1 m\u00e1s tiempo’, dijo el tesorero Alfredo Soegaard.<\/p>\n

Como parte de la evoluci\u00f3n de los supermercados, se est\u00e1n incorporando a los nuevos miembros de la familia al negocio para que el mismo tenga continuidad.<\/p>\n

Uno de los de la primera generaci\u00f3n de Econo, Juan Barreto padre, dijo que se siente satisfecho de poder pasar el bat\u00f3n a la nueva generaci\u00f3n de la familia que est\u00e1 mucho m\u00e1s preparada que ‘nosotros cuando empezamos\u2026Est\u00e1n mejor preparados m\u00e1s educados y saben m\u00e1s tecnolog\u00eda’, dijo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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