Redmond – Microsoft ha puesto en marcha una ‘revoluci\u00f3n cultural’ que promueve la colaboraci\u00f3n entre equipos en lugar de la competitividad y con la que busca rejuvenecerse y convertirse en una empresa m\u00e1s \u00e1gil 40 a\u00f1os despues de su creaci\u00f3n.<\/p>\n
El cambio en marcha, impulsado tras el nombramiento de Satya Nadella como consejero delegado de Microsoft en febrero del a\u00f1o pasado, es omnipresente en la sede central de la empresa en Redmond, a las afueras de la ciudad de Seattle, en la costa oeste de EE.UU., donde la compa\u00f1\u00eda tiene m\u00e1s de 40,000 empleados.<\/p>\n
Si en el pasado imperaba la cultura de la competitividad entre departamentos, el temor al fracaso y la resistencia a compartir informaci\u00f3n, ahora se ha impuesto la idea de ‘un solo Microsoft’ (One Microsoft) en el que personas y departamentos colaboran entre s\u00ed y donde el fracaso es una oportunidad de aprender.<\/p>\n
‘Satya ha conseguido romper los reinos de Taifas a nivel de producto’, explic\u00f3 a Efe Alberto Esplugas, un ingeniero espa\u00f1ol que trabaja en Microsoft desde el a\u00f1o 2003 y forma parte del Grupo de la Competencia, que sigue los productos que desarrollan firmas rivales como Apple, Amazon o Google.<\/p>\n
Esplugas record\u00f3 que antes de la llegada de Nadella las distintas divisiones, como Office o Windows, operaban de forma independiente y ten\u00edan su propia cuenta de resultados, lo que propiciaba la competencia en lugar de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
Jes\u00fas Fern\u00e1ndez, un abogado de Oviedo (Espa\u00f1a) que trabaja tambi\u00e9n en el campus de Microsoft en Redmond, asegur\u00f3 que ‘Satya se dio cuenta de que los productos no pod\u00edan seguir as\u00ed en el futuro, con Office vendiendo sus cosas y Windows las suyas’.<\/p>\n
‘Ahora, Windows lleva ya incorporados dentro productos que son Office’, se\u00f1al\u00f3 Fern\u00e1ndez, quien hizo hincapi\u00e9 tambi\u00e9n en el cambio en la forma en la que se eval\u00faa a los empleados.<\/p>\n
Microsoft sol\u00eda medir el desempe\u00f1o de sus trabajadores en funci\u00f3n del de sus compa\u00f1eros.<\/p>\n
Ahora, por el contrario, los criterios giran en torno a la capacidad de colaboraci\u00f3n, los pasos para ayudar a otros a tener \u00e9xito y el impacto que tiene el trabajo de cada individuo.<\/p>\n
Kathleen Hogan, vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos, subray\u00f3 esta semana en declaraciones a un grupo de periodistas que en la nueva Microsoft impera una ‘mentalidad de crecimiento’, un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por la profesora de la Universidad de Stanford (EEUU) Carol Dweck.<\/p>\n
En su libro ‘Mindset’ (‘Mentalidad’), Dweck refleja la dicotom\u00eda entre la ‘mentalidad fija’, la que tienen aquellos que han acumulado conocimientos, son expertos en un \u00e1rea y no aceptan el fracaso, y la ‘mentalidad de crecimiento’, que disfruta del aprendizaje continuo y prefiere no fracasar pero, de hacerlo, lo ve como una oportunidad para aprender y crecer. ‘Estoy encantada de haberme sumergido en este cambio cultural’, asegur\u00f3 Hogan, quien anima a los empleados de Microsoft a trabajar no solo para su propio \u00e9xito sino tambi\u00e9n para el de sus compa\u00f1eros. ‘El \u00e9xito de otros no disminuye el de uno’, afirm\u00f3 la vicepresidenta ejecutiva.<\/p>\n
En el marco de esa nueva estrategia, la empresa fundada por Bill Gates y Paul Allen en 1975 ha impulsado a nivel interno la cultura de los ‘hackathones’, competiciones inform\u00e1ticas en las que se trabaja en equipo en el desarrollo de prototipos de productos o servicios durante un periodo corto e intenso, que culmina con la presentaci\u00f3n de los prototipos y la elecci\u00f3n de ganadores. La empresa ha realizado ya dos grandes ‘hackathones’ corporativos de tres d\u00edas cada uno en los que participaron empleados de todo el mundo. El \u00faltimo, que se celebr\u00f3 en julio de este a\u00f1o, cont\u00f3 con la presencia de 12.000 trabajadores.<\/p>\n
Entre los que capitanean la iniciativa est\u00e1 Ed Essey, un ingeniero licenciado del Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (MIT), que dirige ‘The Garage’, un programa que busca inculcar en Microsoft la agilidad, rapidez, esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n y predisposici\u00f3n para ponerse ‘manos a la obra’ que caracteriza a las empresas emergentes de Silicon Valley. ‘Estamos desarrollando los anticuerpos necesarios para luchar contra el estancamiento’, dijo a Efe Essey, quien se siente orgulloso de estar a la vanguardia de un movimiento que agrupa a gente que quiere hacer cosas ‘en lugar de dedicarse a hablar de hacerlas’.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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