La firma McDonald’s anunci\u00f3 hoy una profunda reorganizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, en un intento por reinventar su estructura de gesti\u00f3n y generar el crecimiento ante los malos resultados financieros que viene acumulando.<\/p>\n
‘Los n\u00fameros no mienten’, reconoci\u00f3 el presidente de la compa\u00f1\u00eda, Steve Easterbrook, al justificar el ‘giro radical’ en la gesti\u00f3n de la cadena de comida r\u00e1pida, que tiene distribuidos unos 36,000 locales en todo el mundo.<\/p>\n
La firma, con sede en Oak Brook, en el estado de Illinois, una de las marcas m\u00e1s conocidas mundialmente, tuvo un descenso del 33 % en sus beneficios en el primer trimestre y sus ingresos bajaron un 11 %.<\/p>\n
En el ejercicio del a\u00f1o pasado, las ganancias bajaron un 15 % y los ingresos descendieron un 2 %, con una ca\u00edda de ventas del 4 % s\u00f3lo en los restaurantes de la compa\u00f1\u00eda, frente a un ligero crecimiento de los locales operados con franquicia.<\/p>\n
Ya desde que public\u00f3 los \u00faltimos resultados trimestrales, el pasado 22 de abril, la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que hoy dar\u00eda a conocer los pilares de lo que ser\u00eda su ‘giro radical’ en el negocio, con el fin de hacer frente a la ca\u00edda de las ventas que viene registrando.<\/p>\n
En un comunicado, en un v\u00eddeo explicativo y una conferencia telef\u00f3nica con inversores, Easterbrook y otros directivos detallaron la reorganizaci\u00f3n de la estructura de la empresa, que quedar\u00e1 dividida en cuatro segmentos.<\/p>\n
Uno de ellos ser\u00e1 el de Estados Unidos, donde McDonald’s concentra el 40 % de sus ventas, y los otros tres estar\u00e1n repartidos en \u00e1reas geogr\u00e1ficas seg\u00fan el desarrollo comercial que tiene la cadena de comida r\u00e1pida, no por la vecindad de las naciones.<\/p>\n
El \u00e1rea en la que McDonald’s tiene una posici\u00f3n establecida y que genera otro 40 % de los ingresos, incluir\u00e1 Australia, Canad\u00e1, Francia, Alemania y el Reino Unido.<\/p>\n
Otra, con una expansi\u00f3n ‘relativamente alta’ y que aporta el 10 % de los ingresos, incluir\u00e1, entre otras naciones, China, Rusia y Espa\u00f1a.<\/p>\n
El tercer segmento, que genera el resto de los ingresos, comprende un centenar de pa\u00edses en donde McDonald’s opera fundamentalmente con un modelo de franquicias.<\/p>\n
Hasta ahora, la firma ten\u00eda un modelo por proximidad geogr\u00e1fica. Por ejemplo, su divisi\u00f3n de Europa inclu\u00eda todos los mercados de ese continente, sin tener en cuenta el desarrollo comercial en cada pa\u00eds.<\/p>\n
A partir de ahora se tendr\u00e1 en cuenta ‘la geograf\u00eda, pero con l\u00f3gica comercial’, insisti\u00f3 el presidente de la firma, que destac\u00f3 que un gerente de Australia, por ejemplo, podr\u00e1 compartir experiencias en otros pa\u00edses con un desarrollo comercial parecido.<\/p>\n
El nuevo esquema regir\u00e1 a partir del 1 de julio pr\u00f3ximo. La firma anunci\u00f3 las figuras m\u00e1s importantes del grupo reestructurado, y entre esas designaciones el presidente de McDonald’s Estados Unidos, Mike Andr\u00e9s, continuar\u00e1 como presidente de esa divisi\u00f3n.<\/p>\n
Los planes de la empresa implican tambi\u00e9n aumentar la proporci\u00f3n de los restaurantes operados con franquicia, para pasar del 81 % actual hasta el 90 % hasta fines del 2018, lo que implicar\u00e1 revisar el estatus de unos 3,500 locales.<\/p>\n
Unido a ello, la empresa anunci\u00f3 que reducir\u00e1 sus gastos en unos 300 millones de d\u00f3lares anuales, la mayor parte por el proceso de reestructuraci\u00f3n y por el aumento en la proporci\u00f3n de locales que operan como franquicia.<\/p>\n
La cadena, que da de comer a diario a cerca de 69 millones de clientes en todo el mundo, lleva seis d\u00e9cadas operando su negocio, pero cada d\u00eda tiene m\u00e1s competencia en el mundo de la comida r\u00e1pida.<\/p>\n
Los directivos de la firma quieren imprimir ‘innovaci\u00f3n, transformaci\u00f3n y mayores riesgos’, a la vez de mejorar la calidad de su comida, y tambi\u00e9n la percepci\u00f3n que se tiene de sus productos.<\/p>\n
Dijeron que buscan una ‘personalizaci\u00f3n’ de la comida que sirven a los consumidores, no ofrecieron muchos detalles, aunque aclararon que la firma busca una simplificaci\u00f3n del men\u00fa que ofrece.<\/p>\n
Ese fue uno de los puntos que, seg\u00fan los analistas, no cumpli\u00f3 con las expectativas del mercado, que estaban esperando anuncios m\u00e1s importantes en cuanto a los productos que ofrece la cadena.<\/p>\n
Una vez conocido el plan y los detalles que dio McDonald’s en la conferencia telef\u00f3nica con inversores, los t\u00edtulos de la firma estaban perdiendo un 0.22 % a media sesi\u00f3n de Wall Street, a pesar de que el mercado estaba operando con ganancias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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